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ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS, images, Organizacion-inteligente-que-es-y…

- - - - Las personas, tanto los miembros de la organización como los clientes, son los recursos más valiosos.
      - La aplicación de nuevas tecnologías para la digitalización de los procesos y los canales de comunicación que permitan la retroalimentación.
        
        DESVENTAJAS
        
        El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de atribuciones de los favorecidos
        
        Resistencia al cambio, dado que la conducta del individuo viene dada por la costumbre y seguridad de un patrón de trabajo con el que se siente identificado a través del tiempo,
        
        VENTAJAS
        
        La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero.
        
        Por su filosofía y diseño, buscan responder a sus propias necesidades y a la de su entorno para mantener un equilibrio organizacional, humano y gestión
      - Las tareas internas se dividen según dos variables: la estructura de la organización y las capacidades de los individuos.
- - - - CARACTERÍSTICAS
        
        Las redes sociales como gran aliado: utilizan Facebook, Twitter, Instagram, etc. para reforzar su comunicación.
        
        El cliente siempre en el centro: desarrollan una estrategia comercial consumer centric. Es decir, tienen al cliente en mente antes (ideación), durante (manufactura) y después (posventa).
        
        DESVENTAJAS
        
        La falta de ayudas públicas e incentivos fiscales atractivos para la inversión en estas empresas, así como a la investigación y a la innovación
        
        La desconfianza del inversor medio y la escasez de inversores especializados con volúmenes de capital relevantes.
        
        VENTAJAS
        
        Diversidad del equipo: se trata de compañías que reúnen muchas culturas y disciplinas
        
        Expansión global y rápida: Las empresas unicornio buscan la internacionalización y cuentan con un modelo de negocio escalable.
        
        Una expansión global y acelerada: las buenas start-ups nacen con una mentalidad global y siguen una estrategia get big fast para, como el propio nombre indica, hacerse grandes de la manera más rápida posible.
- - - - La creciente relevancia del estudio de los sistemas virtuales se centra en la capacidad que éstos tienen para permitir una rápida adaptación a las necesidades del entorno
      - En cuanto a la agilidad para reaccionar a los cambios, en entornos muy dinámicos el éxito depende fundamentalmente de la rapidez de los procesos de aprendizaje.
    - - Uso muy fuerte de las TIC1 para los procesos principales de la organización, los aplicativos y los sistemas para la gestión, las comunicaciones, etc
      - La temporalidad, ya que muchas se enfocan en el desarrollo de proyectos o productos puntuales, por lo cual una vez terminado dicho proyecto el personal contratado analiza las funciones asignadas
      - Son flexibles. Ya que se acomodan a las necesidades de la empresa, esta flexibilidad aplica a la cantidad de empleados que se requiere y los servicios de gestión y sistemas que se necesitan.
    - - Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el teletrabajador deberá orientar su actividad hacia la prestación efectiva de servicios
      - Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes de los objetivos de la compañía lo que puede llevar a que ésta pierda parte de su fuerza corporativa.