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ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Características clave de una organización inteligente
: Flexibilidad y adaptabilidad. Colaboración y trabajo en equipo. Innovación y aprendizaje continuo.
Ventajas de las organizaciones inteligentes
:
Eficiencia. Toma de decisiones informadas. Mayor capacidad de anticipación y respuesta.
Desventajas de las organizaciones inteligentes
:
Necesidad de capacitación y desarrollo continuo. Dependencia de la tecnología. Posible falta de enfoque estratégico.
Una organización inteligente es aquella que utiliza tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y el análisis de datos, para mejorar su eficiencia, innovación y toma de decisiones. Estas organizaciones están diseñadas para adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno y para aprender de sus experiencias.
El concepto de “Organización Inteligente” es relativamente nuevo. Surgió en 1990, en el libro “La Quinta Disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje” de Peter Senge.
ORGANIZACIÓN UNICORNIO
Las organizaciones unicornio tienes las siguientes características:
Son empresas nuevas. Se valoran en más de 1.000 millones de USD. La innovación es primordial.
Beneficios de las empresas unicornio:
Más acceso a financiamiento. Una cultura empresarial bien establecida. Un fuerte impacto social.
El concepto de organizaciones unicornio se asocia con startups y empresas emergentes que han logrado un crecimiento explosivo y han revolucionado industrias enteras. Sin embargo, también puede aplicarse a empresas más establecidas que han logrado un valor de mercado significativo a través de la innovación y la disruptiva.
Retos de las empresas unicornio:
Toman decisiones muy arriesgadas. No siempre se tiene un enfoque de rentabilidad a largo plazo. No es muy sencillo mantener un ritmo constante de innovación y crecimiento.
La respuesta está en un término acuñado por Aileen Lee en 2013: start-up unicornio.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Una organización virtual tiene las siguientes características
: Organización plana. Comunicación informal. Equipos multidisciplinarios (virtuales).
Las organizaciones virtuales ofrecen las siguientes ventajas
: Ahorra tiempo, gastos de viaje y elimina la falta de acceso a expertos. Los equipos virtuales pueden organizarse independientemente de que los miembros estén razonablemente próximos entre sí. La pertenencia dinámica al equipo permite a las personas pasar de un proyecto a otro.
Una organización virtual es un tipo de estructura organizacional que utiliza tecnologías de la información y la comunicación para conectar a personas y recursos que se encuentran en diferentes ubicaciones geográficas.
Las organizaciones virtuales también sufren las siguientes desventajas:
La falta de interacciones físicas con sus señales verbales y no verbales asociadas y también las sinergias que a menudo acompañan la interacción cara a cara. Falta de disponibilidad de señales paraverbales y no verbales, como la voz, el movimiento ocular, la expresión facial y el lenguaje corporal, que ayudan a mejorar la comunicación. Capacidad para trabajar, incluso si los equipos virtuales están muy separados y los miembros nunca o casi nunca se han encontrado cara a cara.
El concepto de organización virtual se le atribuye a Warren Bennis, un teórico y consultor en administración, quien lo introdujo en la década de 1990. Sin embargo, otros autores y investigadores también han contribuido al desarrollo de este concepto.
FUENTES CONSULTADAS
(Jaime, s.f.)
(INTELIGENTÍSIMO, s.f.)
(PROSCONT.COM, s.f.)
(LOCALLUX, s.f.)
(IBERDROLA, s.f.)
(Brutti, 2023)
DISEÑO ORGANIZACIONAL
DRA. MARIA EUGENIA RIVERA ÁLVAREZ
YAHIR TORRES RUÍZ
1.2. MAPA HÍBRIDO: ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS
