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ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS - Coggle Diagram
ORGANIZACIONES CONTEMPORÁNEAS
ORGANIZACIONES UNICORNIO
DEFINICIÓN
Las empresas unicornio son aquellas que alcanzan una valoración de 1.000 millones de dólares sin tener presencia en Bolsa y es el sueño de cualquier start-up tecnológica que eche a andar.
AUTOR
El concepto 'start-up' unicornio fue creado por Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures, en 2013
CARACTERÍSTICAS
Son empresas nuevas: No suelen sobrepasar los 10 años de operación.
Se valoran en más de 1.000 millones de USD
La innovación es primordial
VENTAJAS
Más acceso a financiamiento
Flexibilidad
Un fuerte impacto social
DESVENTAJAS
La presión puede ser muy excesiva
La opinión pública puede impactar negativamente a la empresa
Toman decisiones muy arriesgadas
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
AUTOR
Peter Senge
DEFINICIÓN
Una organización inteligente es un tipo de empresa que obtiene el máximo provecho de sus experiencias, a través de un proceso de aprendizaje continuo y sistemático.
CARACTERÍSTICAS
La cultura organizacional promueve los derechos y el acceso a la información para todos los miembros
Las redes de aprendizajes y capacitaciones son un recurso que contribuye a estimular las ideas y la iniciativa de los empleados para el trabajo en conjunto
Las personas, tanto los miembros de la organización como los clientes, son los recursos más valiosos.
VENTAJAS
Mejor toma de decisiones
Mayor capacidad de adaptación al cambio
Mayor eficiencia y productividad
DESVENTAJAS
Cambio cultural y resistencia al cambio
Implementación de tecnología y sistemas adecuados
Gestión del conocimiento y desarrollo de habilidades
ORGANIZACIONES VIRTUALES
AUTOR
VARIOS AUTORES:
MORTEN HANSEN Y NICOLAS NEGROPONTE
DAVIDOW Y MALONE (1992) "the virtual corporation"
DEFINICIÓN
una organización virtual es una red de cooperación que se hace posible gracias a lo que se denomina TIC, es decir, tecnología de la información y la comunicación, que es flexible y se adapta a la dinámica del mercado.
CARACTERÍSTICAS
Comunicación informal.
Flexibilidad de potencia
dinámico
Equipos multidisciplinarios (virtuales).
Organización plana
VENTAJAS
Los equipos virtuales pueden organizarse independientemente de que los miembros estén razonablemente próximos entre sí.
Uso de expertos externos sin incurrir en gastos de viaje, registro y tiempo de inactividad.
Ahorra tiempo, gastos de viaje y elimina la falta de acceso a expertos.
La pertenencia dinámica al equipo permite a las personas pasar de un proyecto a otro.
El empleado puede ser asignado a múltiples equipos concurrentes.
DESVENTAJAS
La falta de interacciones físicas con sus señales verbales y no verbales asociadas y también las sinergias que a menudo acompañan la interacción cara a cara.
Falta de disponibilidad de señales paraverbales y no verbales, como la voz, el movimiento ocular, la expresión facial y el lenguaje corporal, que ayudan a mejorar la comunicación.
Capacidad para trabajar, incluso si los equipos virtuales están muy separados y los miembros nunca o casi nunca se han encontrado cara a cara.