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¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?, Definir metas:, Plan de…
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?
Estrategia
es un
Procedimiento para tomar decisiones
funciona para
Alcanzar objetivos previamente definidos
Plan de acción
para
Competir con éxito
y
De forma diferente
Operar con rentabilidad
Posicionarse en el mercado
describe
El cómo se van a hacer las cosas
Proactiva y deliberada
consiste en
Elementos estratégicos que se plantean
y se
Realizan como se planearon
se anticipa a
Algo futuro
Reactiva o emergente
consiste en
Nuevos elementos estratégicos
que surgen
Conforme lo exigen los cambios del entorno
reacciona en el momento que sucede
Construcción
de
Buenas estrategias
con pruebas
De ventajas competitivas
Provedores
Alianzas
Fuciones
Puntos de venta
De desempeño
Utilidad
Produccion
menor merma
De ajuste
con
Interno
Externo
Dinámico
Ventaja competitiva
busca la
Satisfaccion de necesidades
Tipos
Costo
Eficiencia
Menor costo
Mayor volumen de venta
Diferenciación
Eficacia
Producos que aprecian mas
Capacidad de pedir precios altos
Enfoque o segmentación
nicho de mercado específico
Enfoque de diferenciación
Proveer productos
especializado
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Enfoque de Costo
proveedor más eficiente
nicho de mercado
Sostenibilidad en el tiempo
Posición favorable
Caracteristicas
Planificación a Largo Plazo
formulación de planes
alcanzar objetivos
anticipando el futuro
Orientación hacia la Misión y Visión
alineada
Visión
guiando todas las decisiones
Misión
Análisis Exhaustivo del Entorno
profundo
entorno externo
mercado
competencia
entorno macroeconómico
entorno interno
recursos
capacidades
Toma de Decisiones Informadas
datos y análisis
decisiones fundamentadas
guíen a la organización
objetivos
Flexibilidad y Adaptabilidad
suficientemente flexible
Integración y Coherencia
departamentos de la organización
desde
departamentos
hasta
empleados
alineados con
coherencia
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efectividad
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Creación de Valor Sostenible
crear y mantener
valor sostenible a lo largo del tiempo
Seis "D"
Estrategia
Dirección
Decisiones
Distribución
Diagnostico
Contexto del proceso
Desorden
Dinamismo
Origen
¿Cuál es nuestra situación actual?
Evaluación:
sobre
Condiciones de la industria
Desempeño financiero
Posición en el mercado
Fortalezas y debilidades competitivas
Factores externos
¿A dónde queremos ir?
¿Cómo vamos a llegar allí?
Motivaciones del Origen de la Estrategia
Evaluación del mercado
e
Identificación de oportunidades y amenazas
y
Planificación y ejecución
Otros Aspectos del Origen de la Estrategia
Enfoques diversos
y
Adaptación a cambios del entorno
Importancia
Ventaja Competitiva
Diferenciarse de los rivales.
Sostenibilidad
Adaptarse a cambios del entorno.
Crecimiento y Desempeño
Mejorar el rendimiento financiero y operacional.
Toma de Decisiones
Claridad en la asignación de recursos y prioridades.
Modelo de negocio
elementos cruciales
Propuesta de valor para el consumidor
mientras
Mayor sea el valor que se entrega (V)
y
Menor sea el precio (P)
la propuesta será más
Atractiva para los consumidores
describe a
Los consumidores a los que se apunta
y
Los servicios o productos
que ofrecerá para
Satisfacer sus deseos y necesidades
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Modelo de operación
describe el
Enfoque de la organización
para determinar
Conjunto de actividades (Cadena de valor)
Una estrctura de costos
que permiten obtener
Utilidades aceptables
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establece la lógica económica para
Ganar dinero en un negocio
Definir metas:
en
Crecimiento
Participación de mercado
Innovación
Visión a largo plazo
Plan de acción
con
Asignación de recursos
Oportunidades de mercado
Desarrollo de capacidades
Expansión
Innovación en productos/servicios
