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La casa del lean manufacturing,
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La casa del lean manufacturing,
la eficiencia y el despilfarro
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- Objetivo: Mejorar la calidad, reducir el tiempo de producción (lead time) y minimizar los costes eliminando el despilfarro.
- Origen: Desarrollado por Toyota en los años 70.
- La Casa del Lean Manufacturing:
- Frontispicio (Objetivos): Calidad, tiempo y coste.
- Just in Time (JIT): Producción según demanda.
- Jidoka: Automatización con supervisión humana.
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- Heijunka: Producción nivelada.
- Fundamento: Confianza, cooperación, liderazgo y respeto.
- Definición: Relación entre resultados obtenidos y recursos empleados.
- Eficiencia Lean: Optimización minimizando los recursos, especialmente durante tiempos de crisis.
- Diferencia con eficacia: La eficacia mide si se logran los resultados, pero no considera los recursos.
- Definición: Actividades que consumen recursos pero no aportan valor al cliente.
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- Movimientos innecesarios de materiales.
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- Movimientos del operario sin valor añadido.
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- Definición: Actividades que modifican el producto y son valoradas por el cliente.
- Valor Añadido (VA): Modifican el producto.
- No Valor Añadido Necesario (NVAN): No agregan valor pero son necesarios.
- No Valor Añadido Innecesario (NVAI): Movimientos superfluos eliminables.
- Mura: Variabilidad en los procesos.
- Muri: Sobrecarga de recursos.
- Gemba: Lugar donde se genera valor, donde observar y resolver problemas directamente.
- Toyota garantiza empleo estable a pesar de eliminar despilfarro, creando confianza en su personal.
- Despilfarro del Conocimiento:
- No aprovechar la experiencia y capacidades de los trabajadores, indica falta de respeto y confianza.
