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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, CARATULA - Coggle Diagram

- - - - del griego "Strategos" que se divide en 2: stratos= ejército + Agein=guía => guía del ejercito
        
        origen aristocrático y militar
      - Sócrates
        
        un general es una persona que sabe encontrar, que sí sabe lo que hace falta y lo procura porque le apasiona la gloria.
    - - se refier al general pero tambien al "arte del general" o al "arte de arreglar tropas"
    - - “el plan para destruir a los enemigos a través del uso efectivo de los recursos.” (1980)
    - - para ellos la "strategia" =los territorios controlados militarmente. y "strategus"= aquel que pertenece al consejo de guerra.
    - - Sun Tzu
        
        redacto "Los Trece Capítulos" e uso de estratgemas
    - - 3 elementos básicos de la estrategia militar
        
        táctica
        
        “el arte de emplear las armas en combate para conseguir su mejor rendimiento” (1982)
        
        =hacer uso de medios y medidas según circunstancias para que sea eficientes
        
        estrategia
        
        = alcanzar los objetivos por distintos medios
        
        “el arte de hacer que la fuerza concurra, para alcanzar las metas de la política” (1982)
        
        logística
        
        “es la ciencia de los movimientos y de los
        abastecimientos” (1982)
        
        =movimiento, mantenimiento y transporte
  - - - objetivo, políticas y secuencias
    - - PAUTA de acción
        
        o maniobras competitivas (amenaza, engaño, perturbación, influir, disuadir...) para vencer-eliminar a los rivales
      - PATRÓN
        
        surge del comportamiento y ha demostrado ser un camino consistente y exitoso a pesar del tiempo-> hablando de productos es una estrategia de alta calidad
      - POSICIÓN
        
        se refiere a la posición en que se encuentra la empresa con respecto del mercado o sector para encontrar una ventaja, mirada al exterior
      - PLAN
        
        la estrategia es una guía
      - PERSPECTIVA
        
        se refier al interior de la empresa: el como ve el mundo, su cultura, su filosofía
      - para una estrategia ROBUSTA, que dure en el tiempo se usan las 5P desde
        
        recolectar y analizar información
        
        verificar consistencia e identificar valores olvidados
        
        iniciar ideas
    - - ofensivo = conquistar otro territorio
      - defensivo= proteger el territorio
      - statu quo= mantener la situación actual
- - - - incremento de la tasa de cambio
      - aceleración en la aplicación de la ciencia y tecnología
  - - - una idea es prever de antemano posibles contingencias
      - construir una serie de acciones que se deciden de acuerdo a una situación particular
  - - - recurso básico y primario
      - se trata de mirar en el tiempo y espacio un evento
      - pasar de la situación actual a la deseada para definir lo que uno quiere y así analizar y concretar acciones
    - - Para Michael Porter es indispensable traducir una una estrategia en pasos de acción
      - la competencia define el éxito o fracaso y la ventaja es la diferenciación que posiciona en el éxito
        
        se vuelve especial: superioridad, sostenible en el tiempo, aplicable...
      - 3 ventajas competitivas genéricas
        
        liderazgo en costos
        
        diferenciación
        
        enfoque
    - - ya sea tangible o intangible se ha vuelto un motor para desarrollar estrategías
      - varias posibilidades con Internet
    - - el EXTERNO permite detectar amenazas-oportunidades
        
        se basa en la competencia, mercado, tecnlogía y consumidores
      - el INTERNO permite detectar fortalezas-debilidades
        
        se basa en la capacidad, desempeño y recursos
    - - indudablemente relacionado a los recursos de todo tipo incluyendo los que no dejan de escasear.
        
        RETO
- - - - la estrategia es un proceso dónde se equilibran las capacidades internas y posibilidades externas
        
        FUNDADORES: Philip Selnick; Alfred Chandler; Learned;CHristensen; Andrews y Guth
      - aportaciones
        
        una perspectiva planificada/ proceso informal, simple, crítico y deliberado/ el gerente es el actor clave/ la organización es ordenada y estale/ FODA/
      - contribuciones
        
        orden/ reducción de a ambigüedad/ útil en entornos estables
      - limitaciones
        
        la realidad puede estar distorsionada por la simplicidad/ la estrategia tiene variables/ desvía el aprendizaje/ débil en ambientes cambiantes
    - - proceso formal y sistemático guiado por la planificación y que surge de la información pasada; la planificación sigue un orden incremental y periódico
        
        su principal exponente es Igor Ansoff
      - aportaciones
        
        los planes se descompones en subprogramas/ porceso formal y redeterminado/ el cambio es periodico e incremental/ los planificadores son clave/ la organización está estructurada y dividida/ emplea subestrategias/
        
        una puntada en el momento adecuado
      - contribuciones
        
        dirección clara/ buena asignación de recursos/ los analistas preven y juzgan la estrategias
      - limitaciones
        
        puede caer en lo estático/ riesgo de pensamiento grupal/ difícil de predecir/ la dirección se encierra/ la estrategia se vuelve un arte
    - - o "administración estratégica" es un proceso analítico del lugar de la empresa en su sector y así elegir entre estrategias genéricas (liderazgo, diferenciación y enfoque)
        
        fundadores: Bruce; Henderson; Michael Porter
      - aportaciones
        
        estrategias genéricas planificadas/ cambio gradual y recurrente/ los analistas son clave/ la organización se vuelve la ventaja competitiva/ se basa en las 5 fuerzas de Porter, en la cadena de valor y matriz BCG/
      - contribuciones
        
        se eleva al rango de ciencia/ los hechos son verificables/ útil para analizar datos
      - limitaciones
        
        descuida la política, el poder, la cultura y elementos sociales/ orientado a numeros
  - - - se vuelve un proceso emergente donde las personas aprende lo suficiente de alguna situación y la organización para manejarse y adaptarse
        
        autores: Lindblom; Wrapp; Brian quin; Prahalad; Hamle; Nonaka y Takeuchi
      - aportaciones
        
        se basa en patrones/ el cambio es continuo/ los que aprenden se vuelven clave/ la organización es ecléctica/ ambiente en aprendizaje/ modelo SECI/ la idea es intentarlo
      - contribuciones
        
        es una solución ante la complejidad/ varias personas pueden contribuir/ no es necesario el líder/ fuerte ante situaciones complejas
      - limitaciones
        
        podría no tener estrategia o a casi no maniobrar/ inutil en crisis/ existen costos
    - - aportaciones
        
        se basa e la perspectiva mental/ el proceso es mental y emergente/ el cambio poco frecuente/ la mente es la clave/ la organización es accesoria/ el ambiente puede ser abrumador o construido/
      - contribuciones
        
        la estrategia emergente es un proceso cognoscitivo del estratega/ útil para demostrar el porqué de nuestras mentes imperfectas
      - se origina en el proceso mental de los estrategas y dónde la psicología juega un papel importante. El desarrollo organizacional se va ajustando con el aprendizaje
        
        autores: Herbert, March y Simons
      - limitaciones
        
        poco practico fuera del concepto o para concebir grandes ideas/ no es útil para conducir procesos colectivos
    - - la visión del líder es la que conduce la organización y según Schumpeter sus innovaciones destruyen viejos modelos de empresas permitiendo el crecimiento a largo plazo
        
        autores: Schumpeter; Orvis; Collins y David; Moore
      - aportaciones
        
        la estrategia se basa en una visión muy personal/ el cambio es ocasional y revolucionario/ el líder es la clave/ la organización es maleable y el ambiente maniobrable
      - contribuciones
        
        la organización es navegada por la visión del gerente/ es importante en periodos difíciles/ es deliberante de manera general pero flexible en detalles
      - limitaciones
        
        es difícil encontrar al líder adecuado/ se pueden cegar ante peligros
  - - - autores: Waterman; Peters; Pettigrew;Feldman; Barney
      - aportaciones
        
        la estrategia única se basa en la perspectiva colectiva// el cambio es poco frecuente// la colectividad domina// el ambiente es incidental// valor dado a la cultura, los ritos y la filosofía
      - la cultura tiene la habilidad de unir las personas en una organización pues se encuentra enraizada en los individuos./ la antropología es parte./ la cultura afecta el estilo y toma de decisiones, se encuentra en la resistencia al cambio en los valores dominantes y se refleja en los choques culturales
      - contribuciones
        
        explica la influencia de la cultura para mejor decidir// explica porque existe resistencia al cambio// auxilia en periodos de fusiones
      - limitaciones
        
        justifica el status quo// no ayuda ni auxilia al cambio//
    - - aquí el entorno es el actor principal por lo que la organización debe observarlo y reaccionar de forma refleja y pasiva
        
        dimensiones: estabilidad; complejidad; mercado y hostilidad
        
        autores: Miller; Salman
      - aportaciones
        
        las estrategias tiene una posición especifica// el proceso es pasivo e impuesto// el cambio es gradual o raro// el ambiente es el actor clave// la organización es condescendiente// el ambiente es exigente//
      - contribuciones
        
        importancia al entorno
      - limitaciones
        
        son vagas las dimensiones del entorno// es poco realista// olvida otras estrategias//
    - - la estrategia se vuelve una negociación entre los individuos que tienen poder (interdependencia) y por otro lado es el resultado de las concesiones otorgadas a los individuos que trabajan en la organización
        
        autores: Allison; McMillan; Pfeffery; Graham
      - aportaciones
        
        la estrategia es una posición política y cooperativa// el proceso es ideológico, cooperativo y conflictivo// el cambio es gradual y frecuente// quien tiene poder es el actor clave// la organización es desordenada// el ambiente es débil e indeterminado//
      - contribuciones
        
        realista// es útil para entender las alianzas estratégicas y los proyectos de riesgo compartido
      - limitaciones
        
        la política demanda energía y puede ser divisionista por lo que cae en despilfarros u aberraciones o volverse estática
    - - aportaciones
        
        estrategia según contexto// proceso integrador// cambio ocasional y revolucionario// el contexto es el actor clave// ambiente exigente//
      - contribuciones
        
        reconciliación e integración entre estrategia y organización// el comportamiento de la organización conlleva a estrategias más particulares// os procesos de transformación llegan a interrumpir los prolongados periodos de estabilidad
      - se compone de 2 factores: configuración y TRANSFORMACIÓN. Cuenta con 5 patrones históricos: de desarrollo; de estabilidad; de adaptación; de esfuerzo; de revolución
        
        autores: Chandler; Miller; Khandwalla
      - limitaciones
        
        se puede torcer la realidad al usar configuraciones// los patrones están demasiado presentes// numero ilimitado de configuraciones