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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, CARATULA - Coggle Diagram
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
IMPORTANCIA
ORIGENES
griegos
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Sócrates
un general es una persona que sabe encontrar, que sí sabe lo que hace falta y lo procura porque le apasiona la gloria.
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romanos
para ellos la "strategia" =los territorios controlados militarmente. y "strategus"= aquel que pertenece al consejo de guerra.
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OBJETIVOS
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las 5P de Mintzberg
PAUTA de acción
o maniobras competitivas (amenaza, engaño, perturbación, influir, disuadir...) para vencer-eliminar a los rivales
PATRÓN
surge del comportamiento y ha demostrado ser un camino consistente y exitoso a pesar del tiempo-> hablando de productos es una estrategia de alta calidad
POSICIÓN
se refiere a la posición en que se encuentra la empresa con respecto del mercado o sector para encontrar una ventaja, mirada al exterior
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PERSPECTIVA
se refier al interior de la empresa: el como ve el mundo, su cultura, su filosofía
para una estrategia ROBUSTA, que dure en el tiempo se usan las 5P desde
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CARACTERISTICAS
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Marco de Referencia
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pasar de la situación actual a la deseada para definir lo que uno quiere y así analizar y concretar acciones
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la competencia define el éxito o fracaso y la ventaja es la diferenciación que posiciona en el éxito
se vuelve especial: superioridad, sostenible en el tiempo, aplicable...
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ESCUELAS
prescriptiva
DISEÑO
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aportaciones
una perspectiva planificada/ proceso informal, simple, crítico y deliberado/ el gerente es el actor clave/ la organización es ordenada y estale/ FODA/
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limitaciones
la realidad puede estar distorsionada por la simplicidad/ la estrategia tiene variables/ desvía el aprendizaje/ débil en ambientes cambiantes
PLANIFICIACIÓN
proceso formal y sistemático guiado por la planificación y que surge de la información pasada; la planificación sigue un orden incremental y periódico
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aportaciones
los planes se descompones en subprogramas/ porceso formal y redeterminado/ el cambio es periodico e incremental/ los planificadores son clave/ la organización está estructurada y dividida/ emplea subestrategias/
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limitaciones
puede caer en lo estático/ riesgo de pensamiento grupal/ difícil de predecir/ la dirección se encierra/ la estrategia se vuelve un arte
POSICIONAMIENTO
o "administración estratégica" es un proceso analítico del lugar de la empresa en su sector y así elegir entre estrategias genéricas (liderazgo, diferenciación y enfoque)
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aportaciones
estrategias genéricas planificadas/ cambio gradual y recurrente/ los analistas son clave/ la organización se vuelve la ventaja competitiva/ se basa en las 5 fuerzas de Porter, en la cadena de valor y matriz BCG/
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limitaciones
descuida la política, el poder, la cultura y elementos sociales/ orientado a numeros
descriptiva
APRENDIZAJE
se vuelve un proceso emergente donde las personas aprende lo suficiente de alguna situación y la organización para manejarse y adaptarse
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aportaciones
se basa en patrones/ el cambio es continuo/ los que aprenden se vuelven clave/ la organización es ecléctica/ ambiente en aprendizaje/ modelo SECI/ la idea es intentarlo
contribuciones
es una solución ante la complejidad/ varias personas pueden contribuir/ no es necesario el líder/ fuerte ante situaciones complejas
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COGNOSCITIVA
aportaciones
se basa e la perspectiva mental/ el proceso es mental y emergente/ el cambio poco frecuente/ la mente es la clave/ la organización es accesoria/ el ambiente puede ser abrumador o construido/
contribuciones
la estrategia emergente es un proceso cognoscitivo del estratega/ útil para demostrar el porqué de nuestras mentes imperfectas
se origina en el proceso mental de los estrategas y dónde la psicología juega un papel importante. El desarrollo organizacional se va ajustando con el aprendizaje
autores: Herbert, March y Simons
limitaciones
poco practico fuera del concepto o para concebir grandes ideas/ no es útil para conducir procesos colectivos
EMPRESARIAL
la visión del líder es la que conduce la organización y según Schumpeter sus innovaciones destruyen viejos modelos de empresas permitiendo el crecimiento a largo plazo
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aportaciones
la estrategia se basa en una visión muy personal/ el cambio es ocasional y revolucionario/ el líder es la clave/ la organización es maleable y el ambiente maniobrable
contribuciones
la organización es navegada por la visión del gerente/ es importante en periodos difíciles/ es deliberante de manera general pero flexible en detalles
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configuración
CULTURAL
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aportaciones
la estrategia única se basa en la perspectiva colectiva// el cambio es poco frecuente// la colectividad domina// el ambiente es incidental// valor dado a la cultura, los ritos y la filosofía
la cultura tiene la habilidad de unir las personas en una organización pues se encuentra enraizada en los individuos./ la antropología es parte./ la cultura afecta el estilo y toma de decisiones, se encuentra en la resistencia al cambio en los valores dominantes y se refleja en los choques culturales
contribuciones
explica la influencia de la cultura para mejor decidir// explica porque existe resistencia al cambio// auxilia en periodos de fusiones
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AMBIENTAL
aquí el entorno es el actor principal por lo que la organización debe observarlo y reaccionar de forma refleja y pasiva
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aportaciones
las estrategias tiene una posición especifica// el proceso es pasivo e impuesto// el cambio es gradual o raro// el ambiente es el actor clave// la organización es condescendiente// el ambiente es exigente//
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DEL PODER
la estrategia se vuelve una negociación entre los individuos que tienen poder (interdependencia) y por otro lado es el resultado de las concesiones otorgadas a los individuos que trabajan en la organización
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aportaciones
la estrategia es una posición política y cooperativa// el proceso es ideológico, cooperativo y conflictivo// el cambio es gradual y frecuente// quien tiene poder es el actor clave// la organización es desordenada// el ambiente es débil e indeterminado//
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limitaciones
la política demanda energía y puede ser divisionista por lo que cae en despilfarros u aberraciones o volverse estática
CONFIGURACIÓN
aportaciones
estrategia según contexto// proceso integrador// cambio ocasional y revolucionario// el contexto es el actor clave// ambiente exigente//
contribuciones
reconciliación e integración entre estrategia y organización// el comportamiento de la organización conlleva a estrategias más particulares// os procesos de transformación llegan a interrumpir los prolongados periodos de estabilidad
se compone de 2 factores: configuración y TRANSFORMACIÓN. Cuenta con 5 patrones históricos: de desarrollo; de estabilidad; de adaptación; de esfuerzo; de revolución
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limitaciones
se puede torcer la realidad al usar configuraciones// los patrones están demasiado presentes// numero ilimitado de configuraciones
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