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ESTRATEGIAS DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN
la vemos como una expresión del objetivo estratégico que la empresa enfatiza como para la expansión de ingresos, reducción de costos entre otros.
OBJETIVOS
Alineación, hay que alinear las estrategias de TI, para la correcta implementación tecnológica, como seria el sistema cisco webex. con esta tecnologia se comunican las partes de la empresa.
Verificación de existencia de recursos tecnológicos, se garantiza la existencia de los recursos necesarios para la comunicación, funcionamiento, con la pantalla, los micrófonos y la barra cuádruple de cámaras son las herramientas para lograr realizar las actividades en cada proceso.
Definición de estructura de TI, se establece la estructura tecnológica de la empresa, el sistema Cisco Webex forma parte de la estructura tecnológica, se contemplo las tendencias del mercado para crear una correcta implementación del entorno en la sala de juntas, con la finalidad de tratar los temas requeridos con los socios y directivos de la empresa.
Establecimiento claro del valor de las TI, la adecuada gestión de TI, demuestra que con la tecnología se logra un mayor crecimiento, no siendo un gasto innecesario la compra de cisco webex, con el aprovechamiento de este sistema se logra obtener la comodidad y facilidades para las conferencias para tratar temas necesarios para la empresa.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIA DE TI
Preplanificación, se debe planificar el motivo para el uso de estrategia de TI, enumerar los posibles pasos a seguir para su posible implementación.
Diagnostico del entorno actual, es un análisis de estado interno y externo actual de la empresa, con ello se puede identificar las oportunidades, fortalezas y las amenazas (FODA)
Evaluación interna, se evalúa la tecnología actual así como infraestructura tecnológica, se recopila información sobre el uso que se les da, y la evolución del área de TI o si es un nuevo departamento.
Establecimiento de visión y misión para las TI, evaluar si en la misión y visión se incluyen aspectos tecnológicos para poder establecer el área tecnológica, si se trata de un nuevo proyecto o mejora a implementar se debe establecer el porque de la mejora y metas a cumplir.
Identificación de puntos de interés estratégicos, se consideran las tendencias tecnológicas actuales y los retos de la implementación, se consideran las opciones o posibles soluciones.
División de estrategia y formulación de objetivos, se identifican y separan los pasos a seguir en la estrategia, se trata de identificar los aspectos mediante una jerarquía de prioridades, conociendo el estado actual y al que se desea llegar.
Implementación, observación y control, se pone en marcha cada uno de los elementos considerados en el plan estratégico de TI, posteriormente se lleva un control y monitoreo para evaluar el cumplimiento de los objetivos.
GESTIÓN DE RIESGOS
Identificar, determina los posibles riesgos y se documentan para su posterior análisis
Analizar, se estudian los riesgos, tambien los posibles efectos que tendrán.
Evaluar y valorar, se identifica la magnitud del riesgo y se clasifican para decidir la prioridad de riesgo en cada uno
Atenuar, efectuar la solución para controlar el riesgo y eliminarlo.
Es el procesos que consiste en identificar y analizar los riesgos al implementar un proyecto y los efectos que causan, con esto se indican las acciones a tomar para corregir o reducir el impacto de los riesgos.
Supervisar, se observa el plan para garantizar que fue el mas adecuado y detectar el surgimiento de nuevos riesgo o los existentes provocan algunos otros.