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STE DSO TRS=Digital Solutions Trassen), image - Coggle Diagram
STE DSO TRS=Digital Solutions Trassen)
Partner
Infrastrukturbetreiberinnen
TPF
BLS
Vöv UTP
SüdOstBahn
RailPlus
Trassenvergabestellen
TVS,SAS, SAT
SBB
Services
Bestellung
Planung
Steuerung
Lenkung
Rangierbahnhof
Datenlieferant
Customer & Analytics
Güterverkehr
Rangierbahnhof
Analytics
Datenverteilung (InfoHub)
Valuestreams
Trasse Produziert (Ops)
Dev Valuestreams
Bestellen/Planen: Kapazität managen und Kundeninformation bereitstellen
13 Teams (95 FTE)
Optimierung: Kapazitätssteuerung
11 Teams (95 FTE)
Stellwerk lenken/Lockführer Informieren:Kapazitätslenkung
8 Teams (80 FTE)
Auswerten: Analytics & DataHub
9 Teams (80 FTE)
System Teams: Topologie
5 Teams (40 FTE)
Shared Services
7 Teams (50 FTE)
Traffic Management
System Solutions / Products
Das TMS (Traffic Management System) unterstützt die Trassenproduktion Infrastruktur von der Erstellung des Fahrplans bis zur Betriebsführung
Kapazität..
Beantragen
planen
Optimieren
lenken
Fahren unterstützen
Auswerten
Abrechnen
Kapazitätsbestellung
• Kapazitätsplanung und Intervallplanung
• Kapazitätssteuerung und Intervention
• Kapazitätslenkung und Fahrzeuge / ATO
• Rangierbahnhof
• Customer und Analytics Services
• Topologie
Solution Train Set-up
Welche Governance existiert?
Slide 29
Clusterboard Trasse
(SBB, BLS, SOB, TPF)
Wie werden die Teams geführt?
Ablauf vs Aufbau Organisation?
Welche Rituale gibt es in den Trains und overarching?
Gibt es PM's/ PO's welche Produkt Verantwortung tragen?
Wie funktioniert das Portfolio Management?
Welche externen Partner sind involviert?
Wie ist das Financial Management organisiert?
Stand der Solution (Slide 28)
Zeithorizont
Welche Comms gibt es?
Welche Change Massnahmen gibt es?
Wie lange läuft diese Solution schon?(Slide 28)
Seit 2022-2028ff
Wie steht es um die Teams?
Welche Risiken gibt es?
Incient Management System?
Wie ist die Transition?
300 Planer
800 DBV
1000 Lokführer
50 Nachbearbeiter
Was ist der Business Case?
Welche Ziele müssen erreicht werden?
bis jetzt: 44FTE, 50 GWh
Deliverables
Time
Quality
Risks
People
Key Processes (Slide 30)
Bestellen
Planen
Optimieren
Stellwerk lenken
Lockführer Informieren
Auswerten
Interview
Benedikt Soom
Geschäftsarchitekt
Martin Hostettler
Product Manager (Kapazität)
Dan Devenoge
Mico Micic
