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relazione sulla gestione - Coggle Diagram
relazione sulla gestione
natura e contenuti generali della relazione sulla gestione
ha funzione di corredo al bilancio ed ha il compito di integrare e completare
ha natura illustrativa volta a spiegare il quantitativo e qualitativo andamento della gestione
l'articolo 2428 ci fornisce un minimo riferimento per la costituzione della relazione, tuttavia non c'è uno schema di riferimento da seguire
la complessità di tale documento dipende dalla grandezza aziendale
la relazione sulla gestione deve fornire una descrizione fedele equilibrata ed esauriente della situazione della società e dell'andamento del risultato sulla gestione.
esaustiva
se una società è multi business il documento dovrà contenere sia un quadro generale dell'azienda sia una descrizione specifica di ciascun business
coerenza tra pensiero strategico e politiche aziendali
descrizioni delle principali incertezze (valori bilancio) e dei rischi (variabili endogene ed esogene)
coerenza con entità e complessità degli affari della società.
deve contenere
indicatori di risultato finanziari e non, attinenti all'attività svolta
informazioni relative all'ambiente e al personale
chiarimenti aggiuntivi
analisi contenuto segnaletico ebit, ebitda
EBITDA (earnings before interests taxes depreziations ammortizations)
fornisce il margine operativo lordo, il risultato della gestione caratteristica (MOL)
esprime la capacità dell'azienda di produrre autofinanziamento lordo
depreziation: accantonamenti e svalutazioni
EBIT (=ebitda- ammortization -depreziation)
esprime il margine operativo netto, risultato operativo
non potrà mai essere superiore all'ebitda, può eguagliarlo (se DA=0), e nel corso degli anni può essere crescente rispetto a se stesso
è possibile un aumento del ebit quando aumentano gli ammortamenti se questi sono dovuti da investimenti che aumentano piu che proporzionalmente i ricavi
(farsi uno shcema a mano del conto economico riclassificato a valore aggiunto)
indici di economicità redditività e produttività
economicità
ROS= RO / ricavi vendite
redditività
ROI
Utile operativo/ capitale investito
misura la velocità di rientro sul capitale investito (maggiore è il ricavo/ utile meno è il tempo di rientro)
non considera la gestione extra caratteristica
ROE
rapporto fra reddito netto e capitale netto
considera la gestione anche extra
potrebbe alzarsi notevolmente e superare il ROI
produttività
fatturato per dipendente
valore aggiunto per dipendente
costo del lavoro per dipendente
schema indebitamento finanziario netto
A. cassa
B. altre disponibilità liquide
C. titoli detenuti per la negoziazione
=D. liquidità
E. crediti finanziari correnti
F. debiti bancari correnti
G. parte corrente dell'indebitamento non corrente
H. altri indebitamenti correnti
=I. indebitamento finanziario corrente (f+g+h)
J. indebitamento finanziario netto (I- E- D)
K. debiti bancari non correnti
L. obbligazioni emesse
M. altri debiti non correnti
= N. indebitamento finanziario non corrente
O. indebitamento finanziario netto finale
J + N