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Administración de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Administración de Recursos Humanos
:star: La administracion de los recursos humanos consiste en
2- ORGANIZACION :check:
1- PLANEACION :check:
4- CONTROL :check:
3- DIRECCION :check:
DE TECNICAS CAPACES DE PROMOVER EL DESEMPEÑO EFICIENTE DEL PERSONAL :silhouettes:
:!!: SU IMPORTANCIA :!!:
EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ES UN COMPONENTE CRUCUAL Y UN SOCIO DE EXITO EN LA EMPRESA. :check:
LA OBTENCION DE UN BUEN AMBIENTE LABORAL ES IMPRESCINDIBLE PARA LOGRAR EQUIPOS DE TRABAJOS EFECTIVOS Y ALTAMENTE COMPETITIVOS , POR LO CUAL SE CONSIDERA EL TALENTO HUMANO COMO EL CAPITAL MAS VALIOSO. :check:
PERMITE QUE LOS EMPLEADOS QUE INTEGRAN LAS EMPRESAS DESARROLLEN CIERTAS CARACTERÍSTICAS TALES COMO : UN AUMENTO CONSTANTE EN SU RENDIMIENTO; ALTO NIVEL DE MOTIVACION Y AL MISMO TIEMPO QUE SE ENCUENTREN IDENTIFICADOS CON LOS OBJETIVOS TRAADOS POR LA ORGANIZACION, LOS QUE SE TRADUCEN EN BENEFICIOS PARA LA EMPRESA. :check:
OBJETIVO :warning:
EL OBJETIVO GENERAL DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ES EL MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO Y DE LAS APORTACIONES DEL PERSONAL A LA ORGANIZACION, EN EL MARCO DE UNA ACTIVIDAD ETICA Y SOCIALMENTE RESPONSABLE. :check:
:check: OBJETIVOS SOCIALES
:check: LA CONTRIBUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS A LA SOCIEDAD SE
BASA EN PRINCIPIOS ÉTICOS Y SOCIALMENTE RESPONSABLES.
:check: CUANDO LAS ORGANIZACIONES PIERDEN DE VISTA SU RELACIÓN FUNDAMENTAL CON LA
SOCIEDAD, NO SÓLO FALTAN GRAVEMENTE A SU COMPROMISO ÉTICO, SINO QUE GENERAN
TAMBIÉN TENDENCIAS QUE REPERCUTEN EN SU CONTRA EN FORMA INEVITABLE.
3- UBICACION
4- REALIMENTACION
2- EVALUACION
5- COMPENSACION
1- CAPACITACION Y DESARROLLO
:check: UNA DE SUS RESPONSABILIDADES ES EL HECHO DE BRINDAR FUENTES DE EMPLEO A LA
SOCIEDAD, DONDE LAS PERSONAS SE PUEDAN DESARROLLAR Y CONTRIBUIR AL
CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
:check: OBJETIVOS FUNCIONALES
:check: LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ES UN PODEROSO MEDIO PARA PERMITIR A CADA INTEGRANTE LOGRAR SUS OBJETIVOS PERSONALES EN LA MEDIDA EN QUE SON COMPATIBLES Y COINCIDEN CON LOS DE LA ORGANIZACION
:check: PARA QUE LA FUERZA DE TRABAJO SE PUEDA MANTENER , RETENER Y MOTIVAR ES NECESARIO SATISFACER LAS NECESIDADES INDIVIDUALES DE SUS INTEGRANTES
3- SELECCION
4- CAPACITACION Y DESARROLLO
2- RELACIONES CON LOS EMPLEADOS
5- EVALUACION
1- PLANIFICACION DEL CAPITAL HUMANO
:check: DE OTRA MANERA ES POSIBLE QUE LA ORGANIZACION EMPIECE A PERDERLOS O QUE SE REDUZCAN LOS NIVELES DE DESEMPEÑO Y SATISFACCION
:check:OBJETIVOS CORPORATIVOS
:check: EL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS DEBE RECONOCER QUE SU ACTIVIDAD
NO ES UN FIN EN SÍ MISMO; ES UN INSTRUMENTO PARA QUE LA ORGANIZACIÓN
LOGRE SUS METAS FUNDAMENTALES.
1- CUMPLIR CON LAS OBLIGACIONES LEGALES
2- PROPORCIONAR PRESTACIONES
3- RELACIONES DEL SINDICATO Y LA EMPRESA
:check: EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EXISTE PARA SERVIR A LA
ORGANIZACIÓN PROPORCIONÁNDOLE Y ADMINISTRANDO EL PERSONAL QUE APOYE A
LA ORGANIZACIÓN PARA CUMPLIR CON SUS OBJETIVOS.
:check: OBJETIVOS PERSONALES
:check: CONTRIBUIR AL LOGRO DE LAS METAS DE CADA PERSONA, Y FIJAR COMO NIVEL
MÍNIMO DESEABLE LOGRAR QUE LA ORGANIZACIÓN APOYE LOS PROYECTOS
INDIVIDUALES QUE COINCIDEN CON LOS OBJETIVOS GENERALES.
2- EVALUACION
3- COMPENSACION
1- CAPACITACION
:check: CUANDO LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN SE CUBREN INSUFICIENTEMENTE
O CUANDO SE CUBREN EN EXCESO, SE INCURRE EN DERROCHE DE RECURSOS.
:check: OBJETIVOS DEL EMPRESARIO Y DEL TRABAJADOR
:silhouette:EMPRESARIO
CONTRATAR AL MEJOR PERSONAL PARA QUE DESEMPEÑE UNA ACTIVIDAD DENTRO DE LA EMPRESA
COLOCARLO EN EL MEJOR LUGAR
COLABORACIÓN
CONFIABILIDAD
:silhouette:TRABAJADOR
SALARIO JUSTO
TRATO CONSIDERADO
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO O CRECIMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
ASIGNARTE RESPONSABILIDADES
TRABAJAR CON LA DIRECCIÓN
:checkered_flag: LOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
• IDENTIFICAR DESAFÍOS
• EXPLICAR EL PROPÓSITO Y LOS OBJETIVOS DE LA ARH
• SINTETIZAR LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ARH
• LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO SISTEMA
• ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EXISTEN 3 TIPOS DE EXIGENCIAS :fire:
EXIGENCIAS ORGANIZACIONALES/CORPORATIVAS
VIENEN DADAS POR CUESTIONES O PROBLEMAS INTERNOS. SIN EMBARGO SUELEN
DERIVARSE DE FUERZAS EXTERNAS DEL ENTORNO, YA QUE NINGUNA EMPRESA FUNCIONA
EN FORMA AISLADA.
✓ LA NECESIDAD DE UNA POSICIÓN COMPETITIVA, ALTA FLEXIBILIDAD ASÍ COMO
DESCENTRALIZACIÓN
✓ PROBLEMAS POR LA REDUCCIÓN DEL TAMAÑO DE LA EMPRESARIAL Y LA
REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA
✓ LA UTILIZACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO AUTO DIRIGIDOS
✓ EL CRECIMIENTO DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS
✓ LA NECESIDAD DE CREAR UNA CULTURA CORPORATIVA FUERTE
✓ EL PAPEL DE LA TECNOLOGÍA
✓ LA MAYOR CONCENTRACIÓN EXTERNA DE LAS TAREAS (OUTSOURCING)
EXIGENCIAS INDIVIDUALES
HACE REFERENCIA A LAS DECISIONES MÁS PERTINENTES RESPECTO DE LOS
EMPLEADOS, COLABORADORES.
✓ EL AJUSTE ENTRE EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN
✓ LA ÉTICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
✓ LA PRODUCTIVIDAD
✓ LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
✓ LA FUGA DE CEREBROS
✓ LA SEGURIDAD LABORAL
EXIGENCIAS DEL ENTORNO
EL ENTORNO ES EL AMBIENTE, ES LO QUE RODEA A LA ORGANIZACIÓN, SON LAS CONDICIONES EXTERNAS
QUE INFLUYEN O MODIFICAN, QUE PUEDEN PROPICIAR O AMENAZAR LAS INICIATIVAS DINAMIZADAS POR
LA EMPRESA.
LA RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS
LA REVOLUCIÓN DEL INTERNET
LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL
LA GLOBALIZACIÓN
CAMBIOS EN LA LEGISLACIÓN
LA EVOLUCIÓN DEL TRABAJO
EL PAPEL DE LA FAMILIA
EL CRECIMIENTO DEL SECTOR SERVICIOS
LA CARENCIA DE CALIFICACIÓN