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Estrategias de compensaciones como herramienta de satisfacción laboral -…
Estrategias de compensaciones como herramienta de satisfacción laboral
Introducción
Es común encontrar en las organizaciones una comunicación no adecuada respecto a las compensaciones que ofrece la organización a sus colaboradores
Compensaciones
Cuando se habla del salario, también es importante que se le comunique al colaborador cual es la estrategia de que tiene la empresa sobre las compensaciones y la importancia que tienen los aspectos organizacionales
En esto es relevante que la institución organice y documente los perfiles de cargos, determinados sus elementos descriptivos y analice aquellas variables que permitan conocer la intelectualidad del cargo, sus responsabilidades adquiridas esfuerzos físicos y condiciones en los puesto de trabajo,
Salarios
De las situaciones complejas a las que se enfrenta el nivel directivo es establecer salarios competitivos para sus colaboradores que permitan lograr una satisfacción laboral, para ellos al contar con un manual de cargos actualizado la organización puede aplicar un método salarial que le permita establecer el valor del dinero.
Beneficios Sociales BsSs
Son muchas acciones las que hacen las empresas para lograr motivación y satisfacción, a diferencia de los incentivos , los beneficios sociales son para todos los colaboradores sin importar su desempeño.
Beneficios Legales
Cada pais establece su normatividad aquellas prestaciones o beneficio que son obligatoriedad para todas las empresas sin importar su origen de capital. Estado puede crear nuevos beneficios a través de mesas de concertacion entre los trabajadores y empresarios.
BsSs Extra legales
El establecimiento de beneficios sociales o extra legales también llamados voluntarios que en muchas empresas los formalizan a través de un plan de bienestar, en esto al igual que los incentivos conocer los grupos generacionales, proyecto de vida
Equidad Salarial Interna
Se estable herramienta técnicas a través de métodos salariales como el método de evaluación por puntos, que llevan a conocer el nivel de equidad interna de cada uno de los cargos al estar en inequidad interna negativa podría entrar en riesgo de alta rotación y desmotivacion pues que se le determina técnicamente que se le esta remunerando menos de loo que se le debería pagar.
Competitividad Salarial Externa
Se encuentran en una calidad de búsqueda de mejorar su calidad de vida y en ello se comparan continuamente con otras personas que se desempeña en forma similar, respecto a nivel de ingreso y dedicación en esa búsqueda
Política de compesaciones
Es necesario que las organizaciones en su proceso de estructura y orden de su proceso de estructuración y orden de sus procesos y actividades, alineados con la estrategia del negocio, en su dimensión de gestión humana determinen cual es su política de compensaciones.
Conclusión
Con los elementos mencionados podría una organización avanzar en un sistema de compensaciones para sus colaboradores, les permitiría abordar desde el conocimiento de los colaborador entendido sus enfoque generacional y sus acciones de proyecto de vida, a través de unos elemento organizacionales.
