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CAPITULO 10 - Coggle Diagram

- - - - En las últimas décadas, las organizaciones han experimentado una transformación significativa hacia la implementación de equipos de trabajo. Esto se debe a que los equipos permiten un enfoque más flexible y ágil, potenciando la capacidad de las empresas para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
    - - Grupos
        
        Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan y son interdependientes, quienes se han unido para alcanzar objetivos específicos.
      - Equipos
        
        Un equipo de trabajo es un grupo cuyos esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño que es mayor que la suma de las contribuciones individuales.
  - - - Estos equipos se forman para abordar y resolver problemas específicos dentro de una organización. Generalmente, están compuestos por empleados de un mismo departamento que se reúnen regularmente para discutir formas de mejorar la eficiencia y la calidad.
    - - Son equipos que operan sin la necesidad de un supervisor directo. Los miembros asumen la responsabilidad de las decisiones cotidianas relacionadas con la producción o el servicio.
    - - Este tipo de equipos está formado por miembros de diferentes departamentos que trabajan juntos para completar una tarea específica. La diversidad en los conocimientos y habilidades permite una visión más amplia y creativa para resolver problemas complejos.
    - - Los equipos virtuales se caracterizan por la colaboración entre miembros que están geográficamente dispersos. Utilizan tecnologías de comunicación como el correo electrónico, videoconferencias y plataformas colaborativas en línea para llevar a cabo sus actividades.
  - - - Recursos Adecuados
        
        Los equipos necesitan recursos suficientes para cumplir con sus responsabilidades, como apoyo administrativo, tecnología y acceso a la información. Sin estos recursos, los equipos enfrentarán obstáculos que pueden limitar su eficacia.
      - Liderazgo y Estructura
        
        Es crucial que los equipos tengan un liderazgo claro y una estructura que les permita organizar sus actividades de manera eficiente. El liderazgo establece la dirección, mientras que la estructura define los roles y las relaciones dentro del equipo.
      - Clima de Confianza
        
        La confianza es un factor esencial para la cohesión del equipo. Cuando los miembros confían entre sí, se reduce la ansiedad, se mejora la comunicación y se fomenta la cooperación.
      - Sistemas de Evaluación y Recompensa
        
        Un sistema de recompensas bien diseñado reconoce tanto el esfuerzo individual como el colectivo, incentivando a los miembros a colaborar y a trabajar en equipo.
    - - Aptitudes de los Miembros
      - Personalidad
      - Asignación de Roles
      - Diversidad
      - Tamaño de los Equipos
      - Flexibilidad de los Miembros
      - Preferencias de los Miembros
    - - Propósito Común
      - Metas Específicas
      - Eficacia del Equipo
      - Niveles de Conflicto
      - Holgazanería Social
  - - - Elegir a los miembros del equipo adecuados es crucial para formar un equipo cohesionado y eficaz. La selección debe basarse en una combinación de habilidades técnicas y la capacidad de trabajar bien en equipo.
    - - La capacitación es fundamental para desarrollar las habilidades de colaboración y comunicación necesarias para el éxito del equipo. Esto incluye formación en resolución de conflictos, toma de decisiones en grupo y construcción de confianza.
    - - Las recompensas efectivas no solo reconocen los logros individuales, sino que también fomentan la cooperación y el esfuerzo colectivo, lo que fortalece el trabajo en equipo.