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Reestructuración Organizacional de Autoservicio "El Gordito" -…
Reestructuración Organizacional de Autoservicio "El Gordito"
Conceptos Introductorios
Productividad
Se refiere a la eficiencia en el uso de recursos para generar resultados.
Para mejorar la productividad en Autoservicio "El Gordito", se puede:
Optimizar el manejo del inventario mediante mejores prácticas y tecnologías.
Optimizar el manejo del inventario mediante mejores prácticas y tecnologías.
División del Trabajo y Especialización
La división del trabajo implica segmentar las tareas en funciones especializadas.
Autoridad y Responsabilidad
La autoridad es el derecho a tomar decisiones, mientras que la responsabilidad es la obligación de cumplir con las tareas asignadas.
Delegación y Jerarquía
La delegación es el proceso de asignar tareas y autoridad a otros.
La jerarquía se refleja en el organigrama, donde cada nivel tiene responsabilidades y autoridad específicas.
Variables Limitativas Históricas
Variables Limitativas Históricas
Los objetivos incluyen aumentar la base de clientes y expandir su presencia en el mercado.
La misión de "El Gordito" es proporcionar productos de calidad a precios competitivos.
Evaluación de las Estrategias
La evaluación de las estrategias implica analizar la efectividad de las tácticas actuales.
La misión de "El Gordito" es proporcionar productos de calidad a precios competitivos.
Tecnología y la Estructura
La tecnología, como el software de gestión de inventario y las plataformas de pago digital, afecta la estructura organizacional.
"El Gordito" utiliza tecnología para procesar pagos y gestionar inventarios, lo que requiere una estructura que soporte estas herramientas.
Parámetros Técnicos
La Rueda Operativa
Se refiere al ciclo continuo de actividades dentro de una organización.
En "El Gordito", las actividades operativas incluyen la recepción de productos, la reposición en góndolas y la atención al cliente.
Tipos de Actividades
Actividades Operativas: Manejo de ventas y atención al cliente.
Actividades de Soporte: Mantenimiento de la infraestructura y administración de recursos humanos.
Actividades Administrativas: Contabilidad y gestión financiera.
Determinación de los Procesos
Identificar y mapear los procesos clave, como la gestión del inventario y el proceso de compra, ayuda a optimizar la eficiencia.
Diseño de Puestos
Identificar y mapear los procesos clave, como la gestión del inventario y el proceso de compra, ayuda a optimizar la eficiencia.
Mecanismos de Coordinación
Los mecanismos de coordinación incluyen reuniones regulares y sistemas de comunicación eficientes.
Especialización
La especialización implica que los empleados se concentren en tareas específicas.
Formalización del Comportamiento
Establecer normas y procedimientos claros para el comportamiento esperado en el lugar de trabajo.
Capacitación y Adoctrinamiento
La capacitación asegura que los empleados tengan las habilidades necesarias.
El adoctrinamiento fomenta la alineación con la cultura y los valores de la empresa.
Agrupamiento en Unidades
Organizar la empresa en unidades funcionales basadas en sus tareas y responsabilidades.
Departamentalización por Proceso
Agrupar funciones similares para mejorar la eficiencia.