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IMPLEMENTACION DE LA GESTION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES GESTION…

- - - - Formulacion de estrategias
        
        El primer paso para formar una estrategia es revisar la información obtenida del análisis. Determinar qué recursos tiene el negocio actualmente que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identificar cualquier área de la que se deban buscar recursos externos.
      - Implementacion de la estrategia
        
        Esta es la etapa de acción del proceso de gestión estratégica. Si la estrategia general no funciona con la estructura actual del negocio, se debe instalar una nueva estructura al comienzo de esta etapa.
      - Analisis
        
        El análisis es una etapa clave porque la información obtenida en esta etapa configurará las dos etapas siguientes. En esta etapa, recopila información y datos relevantes para lograr tu visión, aqui se debe entender las necesidades del negocio para poder comprender el desarrollo externo e interno de la organizacion.
      - Evaluacion y control
        
        Las acciones de evaluación y control de estrategias incluyen mediciones del desempeño, revisión consistente de asuntos internos y externos y acciones correctivas cuando sea necesario. Aca es fundamental definir los parametros que se mediran y se alinearan con los objetivos del plan establecido.
      - Fijacion de metas u obejtivos
        
        Esta etapa consiste en identificar tres facetas: En primer lugar, definir los objetivos a corto y largo plazo. En segundo lugar, identificar el proceso de cómo lograr los objetivos.Por último, personalizar el proceso de acuerdo a nuestro personal, dar a cada integrante una tarea con la que pueda tener éxito.
- - - - La creacion de una vision estrategica que le permite a los lideres de la organizacion orientar de mejor forma los procesos.
      - Se optimizan e incrementan los valores de la organizacion a traves de la potencializacion de los colaboradores y la ejeucion de sus procesos.
      - Se crea una hoja de ruta y se comprende mejor la ventaja competitiva y diferenciacion de la empresa frente a sus competidores.
- - - - En este modelo se recomienda que al implementar cualquier modelo de gestión estratégica, es de vital importancia contar con la aprobación, disposición y compromiso de la alta gerencia, apoyando su formulación, implementación y control, por lo que esta acción no puede obedecer al simple capricho de realizar acciones de mejoramiento sin bases y criterios fuertes para la toma de decisiones que afecten el futuro de la compañía. (Carroz, 2005)
  - - - Establece lineamientos esenciales que permiten formular, implantar y evaluar todo el planteamiento estratégico por medio de un proceso organizado, resaltando que una organización será exitosa, dependiendo del grado de compromiso de quienes participan en el quehacer diario de sus actividades. (Carroz, 2005)
  - - - El énfasis del modelo se concentra en los valores corporativos y la creatividad para prever el futuro organizacional. Su característica principal son las 9 fases secuenciales de ejecución representadas por círculos, cuadros y flechas que siguen un comportamiento lógico que facilita su ejecución. (Carroz, 2005)