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Gestión del Talento Humano
Conjunto de prácticas y estrategias que…
Gestión del Talento Humano
Conjunto de prácticas y estrategias que desarrolla una organización para gestionar su capital humano, con el objetivo de satisfacer las necesidades y expectativas tanto de la organización como de las personas que la integran.
Selección del talento humano
Consiste en elegir el aspirante idóneo y que se encuentre mejor preparado o con mayor aptitud para ocupar el cargo
El proceso de selección permite elegir entre los postulados, los candidatos que se ajusten a las exigencias del puesto de trabajo, evalúa las habilidades, conocimientos, experiencia y competencias de los candidatos para determinar si son capaces de desempeñar las funciones del puesto
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
es el conjunto de actividades que una organización realiza para identificar, atraer y seleccionar a los candidatos más adecuados para ocupar un puesto vacante. Este proceso puede variar ligeramente de una empresa a otra, pero generalmente sigue una secuencia de pasos.
Identificación de la necesidad:
Definición del puesto: Se establece claramente cuál es el puesto que necesita ser cubierto, incluyendo responsabilidades, conocimientos y habilidades requeridas.
Análisis del perfil del candidato ideal: Se crea un perfil detallado del candidato ideal, considerando las características personales y profesionales que se buscan.
Publicación de la oferta: Se elabora un anuncio atractivo y claro, destacando los beneficios de trabajar en la empresa y los requisitos del puesto.
Difusión de la oferta: Se publica la oferta en diferentes canales, como bolsas de empleo en línea, redes sociales, portales especializados, universidades y empresas de reclutamiento.
Recepción de candidaturas: Recopilar las candidaturas a través de los diferentes canales de difusión, .
Screenig inicial: Se realiza una primera selección de los candidatos, evaluando si cumplen con los requisitos mínimos del puesto
Evaluación de candidatos: Pruebas psicotécnicas, se pueden aplicar pruebas para evaluar habilidades cognitivas, personalidad y aptitudes
Dinámicas de grupo: realizan actividades grupales para evaluar habilidades sociales, trabajo en equipo y resolución de problemas.
Selección del candidato
Análisis de los resultados: Se evalúan los resultados de todas las etapas del proceso de selección.
Verificación de referencias
Contacto con referencias laborales: Se verifica la información proporcionada por el candidato, contactando con sus referencias laborales anteriores.
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Herramientas de reclutamiento
Herramientas Digitales
Sistemas de seguimientos de candidatos (ATS) son plataformas que automatizan y centralizan el proceso de reclutamiento, desde la publicación de ofertas hasta la contratación. Permiten gestionar grandes volúmenes de candidaturas, realizar un seguimiento de los candidatos en cada etapa del proceso y generar informes detallados.
Bolsas de empleo online: Portales como Indeed, LinkedIn, Computrabajo, etc., te permiten publicar tus ofertas de empleo y acceder a una amplia base de datos de candidatos.
Redes sociales: Plataformas como LinkedIn, Facebook y Twitter son excelentes para conectar con candidatos pasivos y difundir tu marca empleadora.
Software de video entrevistas: Permiten realizar entrevistas en tiempo real con candidatos ubicados en diferentes lugares, agilizando el proceso de selección.
Herramientas de evaluación online: Ofrecen pruebas psicométricas, técnicas y de conocimientos para evaluar las habilidades y competencias de los candidatos de forma rápida y objetiva.
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Reclutamiento del talento humano
Actividad cuyo objeto inmediato es atraer candidatos potencialmente calificados y capaces. Entre quienes poder elegir a los futuros integrantes de la organización.
Faces del reclutamiento
Investigación interna de las necesidades
Es un proceso continuo que abarca todas las áreas y niveles de la organización, alineado con sus planes de crecimiento y desarrollo a corto, mediano y largo plazo; que busca identificar las necesidades de recursos humanos en los procesos.
Planeación de personal
Proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales. Se trata de anticipar la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la actividad organizacional futura
Modelos de planeación
1- Basado en la demanda estimada del producto o servicio.
Emplea previsiones o extrapolaciones basadas en datos históricos, y se enfoca al nivel operativo de la organización. No considera imprevistos
2- Basado en segmentos de puestos
Se enfoca al nivel operativo de la organización.
a) Elegir un factor estratégico.
b) Establecer niveles históricos (pasado y futuro).
c) Determinar los niveles históricos de mano de obra
d) Proyectar los niveles futuros de mano de obra.
3- Basado en la sustitución de puestos clave
Este modelo considera la información mínima para la toma de decisiones sobre futuras sustituciones en función del estatus de los diversos candidatos internos. El cual depende de desempeño actual y posibilidad de ascenso.
4- Basado en el flujo de personal
Este modelo prevé las consecuencias de contingencias, como la política de ascensos, aumento de rotación, dificulta-des de reclutamiento, etc. También es muy útil en el análisis del sistema de carreras
5- Basado en la planeación integrada
Este modelo integra los insumos, la planeación de personal toma en cuenta cuatro factores o variables:
a) Volumen planeado de producción.
b) Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal.
c) Condiciones de oferta y de demanda en el mercado, y comportamiento de los clientes.
d) Planeación de carrera dentro de la organización.
6- Basado en la gestación del riesgo de capital humano
Modelo se basa en la retención de talentos que ejercen un papel importante, tienen elevado nivel de desempeño y elevado potencial de desarrollo y que constituyen prioridades para el alcance de sus objetivos organizacionales.
Investigación externa del mercado
Es una investigación del mercado de recursos humanos con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posterior resolución.
La segmentación del mercado de recursos humanos
Proceso de división del mercado en segmentos o clases de candidatos con características definidas (intereses particulares de la organización), para su análisis y abordaje manera específica.
La identificación de las fuentes de reclutamiento.
Proceso mediante el cual se determina las fuentes de reclutamiento, a fin optimizar el proceso de selección de candidatos.
Internos
se dirige a candidatos, reales o potenciales, empleados sólo en la propia empresa
• Ascensos (movimiento vertical).
• Transferencias (movimiento horizontal).
• Transferencias con ascensos (movimiento diagonal).
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Externos
se dirige a candidatos, reales o potenciales, disponibles o empleados en otras empresas; pueden ser directos o indirectos.
• Escuelas y universidades
• La propia empresa
• Otras empresas
• Otras fuentes:
- Agencias de reclutamiento o empleo
- Asociaciones de profesionistas
- Sindicatos
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Mixto
Emplea fuentes tanto internas como externas de recursos humano (movilización de posición y apertura de posición movilizada)
Reclutamiento online
El empleo del internet para la consecución de recurso atravez de bancos de hojas de vida o plataformas web.
Definición de las técnicas de reclutamiento.
Son los métodos por medio de los cuales la organización divulga la existencia de una oportunidad de trabajo en las fuentes de RH más pertinentes. Se les denomina medios de reclutamiento porque son sobre todo canales de comunicación
Consulta de los archivos de candidatos: Corresponden a la revisión de hojas de vida de candidatos no seleccionados en anteriores procesos de selección.
Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa: Es el uso del recurso humano interno para la consecución del mismo mediante la recomendación de posibles candidatos conocidos en el medio.
Agencias de colocación o empleo: El uso de terceros especializados en procesos de reclutamiento para la consecución del recurso humano empleando sus bases de información.
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CONCLUCIONES
Teniendo en cuenta el anterior mapa conceptual podemos determinar la importancia de los procesos de reclutamiento y selección de personal los cuales constituyen una función estratégica dentro de cualquier organización, un proceso bien estructurado y eficiente permite atraer, seleccionar y contratar a los talentos, lo cual impacta directamente en el desempeño y el éxito de la empresa. Al alinear las competencias de los candidatos con las necesidades de la organización se garantiza la continuidad del negocio, se fomenta la innovación y se mejora la productiva
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