Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

HR процеси - Coggle Diagram

- - - - Опис процедури рекрутингу (опис джерел пошуку кандидатів, перелік рекрутинг технологій)
        
        Процес відбору кандидатів (створення етапів відбору, критеріїв відбору.
        
        Метрики : Час закриття вакансій: Аналіз середнього часу, що витрачається на закриття вакансій. Ефективність рекрутингу: Визначення відсотка успішного найму (співвідношення кількості найнятих співробітників до кількості відібраних кандидатів), відсоток нових працівників, які залишаються в компанії після випробувального терміну.
        
        Джоб-оффери
        
        Процес проведення HR та технічних співбесід
- - - - Welcome Packet: Вітальний лист від керівництва компанії. Загальна інформація про компанію (історія, місія, цінності).Організаційна структура.Подарунки.
      - Посадова Інструкція: Детальний опис посадових обов'язків. Очікування від працівника на новій посаді. Ключові показники ефективності (KPI).
      - Політики та Процедури: Політики компанії щодо робочого часу, відпусток, відсутності. Політика конфіденційності та безпеки інформації. Процедури щодо використання корпоративної техніки та обладнання.
      - Ресурси для Адаптації: Інструкції з використання корпоративного програмного забезпечення та інших ІТ-ресурсів. Доступ до навчальних матеріалів та відеоуроків. Посібники та інструкції для ознайомлення з внутрішніми процесами.
      - Контактна Інформація: Контакти наставника або куратора. Контакти TL/PM/C-Level/команди.
      - Календар Подій (30-60-90): План заходів, розклад важливих корпоративних подій та тренінгів.
      - Інтерактивні Матеріали: Відео-презентації про компанію та її культуру. Тестування або опитування для перевірки розуміння наданої інформації.
- - - - Стратегічний план компанії: Документ, що визначає довгострокові цілі, місію, бачення та основні напрямки розвитку компанії.
      - Річні цілі компанії: Конкретизовані цілі на поточний рік, які випливають зі стратегічного плану.
      - 6.Навчальні та Роз’яснювальні Матеріали
        
        Тренінгові матеріали: Курси або посібники для навчання керівників та працівників процесу постановки цілей.
        
        Керівництва для працівників: Інструкції з формування та досягнення індивідуальних та командних цілей.
    - - Методологія SMART: Керівництво з використання підходу SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) для встановлення цілей.
      - Система OKR (Objectives and Key Results): Опис та шаблони для формування цілей (Objectives) та ключових результатів (Key Results) для команди та окремих працівників.
      - Форми для постановки цілей: Стандартизовані форми або шаблони для визначення цілей на індивідуальному та командному рівні.
    - - Оцінка досягнення цілей: Звіти або форми для відстеження прогресу в досягненні встановлених цілей.
      - Показники ефективності (KPIs): Набір ключових показників ефективності, за якими оцінюються індивідуальні та командні результати.
      - Аналіз відповідності цілей стратегії компанії: Звіти та аналітичні матеріали, які показують, наскільки індивідуальні та командні цілі узгоджуються зі стратегічними цілями компанії.
    - - Презентації для ознайомлення з цілями: Матеріали, які використовуються для комунікації цілей команди та індивідуальних працівників на різних рівнях організації.
      - Інструкції для керівників: Рекомендації для керівників по ефективному встановленню та комунікації цілей працівникам.
    - - Звіти про виконання цілей: Документація, яка підсумовує прогрес та досягнення, а також визначає необхідні коригування.
      - Форми зворотного зв'язку: Шаблони для надання зворотного зв'язку щодо досягнення цілей, а також для обговорення можливих покращень.