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Clasificación de Proyectos - Coggle Diagram

- - - - En estos proyectos es dificil establecer criterios cuentitativos para su aceptacion o rechazo. Practicamente su conveniencia es mediante juicios personales de los ejecutivos especialistas en cada empresa.
      - Estan diseñados con el fin de obtener una utilidad cuyo monto es dificil determinar con cirto grado de acierto, ejemplos:
        
        Programas de imagen de compañia
        
        Investigacion a nuevos productos
        
        Gastos de promocion a un producto
    - - En este momento, el equipo existente pasa a ser obsoleto y si los ahorros en costos de un equipo a otro significan una rentabilidad satosfactoria, en relaciona la inversion que esto implica, se comcluye que el reemplazo de equipo es economicamente recomendable.
      - Generalmente, se plantean en terminos de tiempo, partiendod el supuesto de que un proyecto existe, puede prolongar su vida normal a traves de reparaciones y mantenimiento, pero puede ocurrir que, en un momento dado, su costo de operacion sea mayor que el costo de un posible sustituto.
    - - En estos proyectos no es posible establecer criterios cuantitativos para su aprovacion o rechazo, dependiendo asi la decision unicamente del tipo de necesidad y de los recursos disponibles.
      - Son los que unvolucran una salida de fondos, cuyo objetivo no es obtener utilidad directa, ejemplos:
        
        Un estacionamiento
        
        Un comedor
        
        Equipo de seguridad para la planta
    - - Se diseñan para aumentar la capacidad existente. En este tipo da proyectos se considera definitivamente necesario estimar las utilidades futuras y su relacion con el capital que requiere la inversion.