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Administración de las Tecnologías de la Información - Coggle Diagram
Administración de las Tecnologías
de la Información
Gestión de las Tecnologías de la Información
para Obtener una Ventaja Competitiva
Comprensión Estratégica de la Arquitectura
de las Tecnologías de la Información
Perspectivas
Primarias
Tecnología
Economía
Empleo
Espacial
Cultural
Cambios Tecnológicos
Concomitantes
La Digitalización de la Información
sin Importar la Forma
El Rápido Descenso del
Costo de la Informática
La Disponibilidad de
Comunicaciones de Banda Ancha
La Lógica Estratégica de la Arquitectura
de las Tecnologías de la Información
Dimensiones
Diversidad en el Lugar de Trabajo
Diversidad de Unidades de Trabajo
Diversidad de Información
Diversidad de las Tecnologías de la Información
La Arquitectura de las Tecnologías de la Información como
Base de una Respuesta Estratégica a la Hipercompetencia
Comprensión Estratégica del
Almacenamiento de Datos
Una Perspectiva de Arquitectura de
Datos del Almacenamiento de Datos
Clasificación
Aplicaciones
Empresariales
Aplicaciones
sobre el Negocio
Opciones de Arquitectura
de Datos
Dedicada
Cerrada
Temática
De Datos
Problemáticas
Actuación
Retención de Datos
Razonamiento Lógico
Almacenamiento de Datos y
Pensamiento Estratégico
Ideas
Estratégicas
Aprendizaje
Maniobrabilidad
Presciencia
Conocimiento Previo
El Almacenamiento de Datos como
Estrategia de Marea Ascendente
Almacenamiento de Datos
y Maniobrabilidad
Roles Básicos
Lucha de Desgaste
Lucha de Maniobra
Sustitución y Difusión de las Tecnologías de la
Información: Una Introducción para el Ejecutivo
de las Tecnologías de la Información
Teoría de la Sustitución y
Difusión de Tecnología
Impulsores
Básicos
Casualidad
Investigación Militar
Obsolescencia
Programada
Agotamiento de
Recursos
Presiones
Competitivas
Velocidad de
Difusión
Propuesta de
Valor
Infraestructura
Aprendizaje
Facilidad de
Sustitución
Defensa
¿Qué es un Producto?
Tipos de
Sustituciones
Sustitución de
Funciones
Sustitución de
Productos
Sustitución de
Activos
Patrones de Adopción
de los Clientes
Los Pioneros
Primeros Usuarios
El Frente Medio
El Medio Trasero
Los Rezagados
La Paradoja de las
Ventas Unitarias
Curvas de
Conocimiento
Paliza
Paradoja
Curso de Acción
Entendimiento del Comercio Electrónico
Estratégicamente: El Amanecer de la Lucha contra
las Tecnologías de la Información
Ventaja y Comercio
Electrónico
Proceso y Comercio
Electrónico
Hipercompetencia y
Comercio Electrónico
Compromiso en la Estrategia
de Tecnologías de la Información
Planificación de
Compromisos
Tipos de
Compromiso
Diseño de
Compromiso
Paso 1: Un Plan Tecnológico
Paso 2: Análisis de Barreras
Paso 3: Segmentación de Grupos Políticos
Paso 4: Mapa de Compromiso
Paso 5: Análisis de la Causa Raíz
Paso 6: Diseño de Acción de Compromiso Paso 7: Documentar los Objetivos y Acciones del Compromiso
Paso 8: Ejecución del Compromiso
Estrategia de
Mejoramiento
El Problema y
la Oportunidad
Acontecimientos
Entrelazados
Fallo de
Jerarquía
Organizaciones
Democráticas
La Era de la
Información
Preguntas
Serias
Síntesis
Calidad de la
Estrategia
Idoneidad
Estrategia de
Reproducción
Acciones
Complementarias
Educación
Estudio
Tutoría
Práctica
Niveles de
Logro
Nivel de Indiferencia
Nivel Cognitivo
Nivel de Ejecución
Nivel Superdotado
Estrategia de las Tecnologías de
la Información como Estructura
Objetivos
Mayor Colaboración, Velocidad en Todo, Sensibilidad, Flexibilidad, Innovación, Permeabilidad, Aprovechar, Ejecución, Espontaneidad, Responsabilidad, Autoridad, Control
Diseños Organizacionales
Básicos y Alternativos
El Macroproblema de la Estructura
Organizativa de las Tecnologías de la
Información
Factores
Posición de
Mercado
Posición del
Producto/Servicio
Movimientos
Competitivos
Posición de
Costos
Estructuras
Básicas
Centralizada
Dispersa
Integrada
El Microproblema del Diseño
Organizacional de las Tecnologías
de la Información
Estructuras
Básicas
Estructura
Funcional
Estructura
Matricial
Estructura del
Producto
Estructura
Geográfica
Estructura de Front-End/Back-End
Estructura del
Proceso
Los Problemas con los Diseños
Organizacionales Tradicionales de
las Tecnologías de la Información
Solución
Propuesta
Ideas
Interrelacionadas
Centros de
Competencia (COC)
Proceso
Mercado
Interno
Planificación Estratégica de
las Tecnologías de la Información
Modelos de Negocio y
Tecnologías de la
Información
Modelos de Negocio
Fuerzas Impulsoras
en el Mercado
Modelo de Negocio
"Tal Cual"
Modelo de Negocio
"Por Construir"
Definición de
Negocio
Ventajas
Competitivas
Ventaja de
Costos
Ventaja de
Diferenciación
Ventaja de
Enfoque
Ventaja de
Ejecución
Ventaja del
Conocimiento
Ventaja de
Maniobrabilidad
Tecnologías de la Información
y Modelos de Negocio
El Mercado
El Espacio de
Mercado
El Espacio
de Batalla
Estrategia de las
Tecnologías de la
Información
Plataforma de Arquitectura de las
Tecnologías de la Información
Sistema de Armas de las
Tecnologías de la
Información
Ventaja de la
Era Industria
Ventaja de la Lucha contra las
Tecnología de la Información
Hipercompetencia: Era de la
Información y la Paradoja
Hipercompetencia
Características
Ventaja
Innovación
El Poder del Cliente
Propuesta
de Valor
Fin de la
Caballería
Fin de la
Fidelidad del Cliente
La Perturbación del
Mercado como Regla
Causas
Cambio de Poder de
Mercado a los Clientes
Rápida Disminución de las
Barreras de Entrada al Mercado
Acelerar el Cambio de
Tecnología/"Know-How"
Auge de Múltiples Jugadores
de Bolsillo Profundo
Desregulación
Incapacidad para
Mantener la Ventaja
Globalización
Estados de
Competencia
Baja
Competencia
Competencia
Moderada
Competencia de
Alta Intensidad
Competencia
Extrema
Ámbitos
Costo y Calidad
Know-How
Fortalezas y Barreras
de Entrada
Bolsillos
Profundos
Paradoja
Estratégica
Tipos de Paradoja
Estratégica
Unión de
Opuestos
Reversión de
Opuestos
La Metodología
Kano
Acciones de
Umbral
Acciones de
Desempeño
Acciones de
Emoción
La Era de a Información y
la Paradoja Estratégica
Pensamiento
Estratégico
Dimensiones
Tiempo
Sustancia
Cardinalidad
Ideas
Estratégicas
Indirección
Velocidad
Conflicto
Estratégico
Presciencia
Sin Forma
Posicionamiento
Compromiso
Maniobra
Coordinación
Conflicto Psicológico
Conocimiento
Previo
Aprendizaje
Sorpresa
Ruptura
Respuesta Asimétrica
Iniciativa
Fricción
Metodología de la Estrategia de
las Tecnologías de la Información
Proceso
Evaluación
Estrategia
Ejecución
Beneficios
Lo Completo
Integración
Basado
Analíticamente
Participativo
Centrado en la
Calidad