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Tipos de estrategia
Estrategia internacional
Las empresas adoptan una estrategia internacional cuando quieren aprovechar sus competencias clave en el contexto internacional de una industria marcada por leves presiones hacia la integración global y la sensibilidad local (esto es, compañías ubicadas en el cuadrante inferior izquierdo del esquema IS)
La compañía permite que sus subsidiarias nacionales personalicen aspectos menores de sus páginas web para ajustarse a las diferencias locales en términos de idioma o alfabeto.
Elementos más importantes de la cadena de valor de la empresa, como podrían ser las funciones de investigación y desarrollo o de posicionamiento de marca, quedan centralizados.
Beneficios
Crea valor al transferir las competencias clave a las unidades ubicadas en los mercados extranjeros, en donde los rivales carecen de una alternativa competitiva.
La estrategia internacional funciona bien cuando las condiciones de la industria no demandan altos niveles de integración global o sensibilidad local, y cuando la empresa posee una competencia clave que los rivales extranjeros no tienen.
su implementación crea costos operativos moderados (los gastos por la extensión y supervisión de los productos) y genera altas utilidades (resultado del apoyo internacional)
Estrategia trasnacional
se basa en la premisa de que el entorno actual de consumidores, industrias y mercados interconectados demanda que las EMN configuren una cadena de valor que explote las economías de ubicación y coordine las actividades de valor para aprovechar las competencias clave, al tiempo que concilia las presiones globales y locales (por lo tanto, se trata de empresas que se sitúan en el cuadrante superior derecho del esquema IS).
Se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje.
Beneficios
Contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan la sensibilidad local. La vitalidad del aprendizaje prepara a los gerente para responder ante entornos cambiantes, reorientando las actividades sin imponer burocracias adicionales
Limitaciones
Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallos Conciliar las presiones hacia la integración global con las necesidades de sensibilidad local, junto con la gestión del conocimiento a nivel mundial, puede abrumar incluso a las empresas mejor intencionadas.
Estrategia global
Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco —si acaso varían— de un país a otro. Esto se debe a que los directivos perciben grandes presiones hacia la integración global, pero leves presiones hacia la sensibilidad local (lo cual implica que la empresa se ubique en el cuadrante superior derecho del esquema IS).
Cadena de valor
Los estándares de eficiencia de la estrategia global imponen severas condiciones a la configuración de la cadena de valor; lo ideal es que una EMN sea líder en costos. De lo contrario,deberá ser competitiva frente a la organización que marque la pauta en su industria
Beneficios
La estrategia global es una buena opción para las industrias que Hacen hincapié en las operaciones eficientes, y Donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo que el del sustituto local.
Limitaciones
La estandarización ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales. Con frecuencia, el surgimiento de innovaciones importantes convierte una cadena de valor bien afinada en una máquina inservible.
Estrategia multinacional
Las empresas que implementan una estrategia multinacional sostienen que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central
Beneficios
Reduce el riesgo político gracias a la posición local de la empresa; disminuye el riesgo de tipos de cambio porque la necesidad de repatriar los fondos es menos relevante; aumenta el prestigio de la empresa debido a su protagonismo nacional;
impulsa el potencial de crecimiento gracias a su celo emprendedor; y eleva el potencial de crear productos innovadores gracias a su función local de investigación y desarrollo
Limitaciones
La estrategia multinacional muchas veces resulta inaceptablemente costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidades ya existentes en otras sedes de la EMN. En esencia, la EMN opera unidades "idénticas" en todo el mundo
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