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La Empresa como Cadena de Valor, Elaborado por: Leslie Jácome, imagen…
La Empresa como
Cadena de Valor
Cadena de valor
Las EMN deben configurar las funciones y coordinar los procesos que llevan a los productos desde su idea o creación en la etapa de investigación y desarrollo hasta la consecución de las materias primas, la organización de la manufactura, la supervisión de la logística, la aplicación del marketing, y el establecimiento de opciones de servicio.
La cadena de valor responde al principio según el cual 'toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro de ámbito de la compañía'.
Especifica un marco de referencia bien definido que permite a los gerentes deconstruir la abstracción de la 'creación de valor' en un sistema metódico.
El cambio y la cadena de valor
Las compañías se esfuerzan para adquirir una capacidad distintiva para anticipar las condiciones del mercado y adaptar hábilmente sus actividades en consecuencia
Hasta el 90% de las empresas que inician terminan por fracasar poco después de su fundación; el
80% de las inversiones en empresas de capital de riesgo se malogran; más del 80% de los fondos de inversión común tienen malos resultados entre las S&P 500, y más del 75% de las fusiones y adquisiciones nunca generan beneficios.
Creación de una mejor cadena de valor.- ¿real o virtual?
Punto
El análisis de la cadena de valor se ha convertido en una herramienta administrativa de amplia difusión.
Este análisis permite permite representar su habilidad básica haciendo hincapié en las actividades que respaldan una estrategia de liderazgo en costos o de diferenciación
Liderazgo en Costos: El análisis de la cadena de valor motiva a la dirección a comprender los costos e identificar oportunidades para racionalizar las actividades de valor
Diferenciación: Hace énfasis en las actividades que permitirán superar las innovaciones de la competencia en cuanto a características por las que los consumidores estarían dispuestos a pagar un precio más alto.
Contrapunto
La virtualidad se impone a la realidad. Desde nuestro punto de vista, los análisis profundos nos llevan a asumir la virtualidad a expensas de la realidad
Los principios de la virtualidad aprovechan la capacidad de Internet para respaldar nuevas arquitecturas que desafían la perspectiva de la era industrial respecto a la cadena de valor como una serie de pasos secuenciales organizados a partir de funciones clásicas de negocios.
Los gerentes deben dejar atrás las "cadenas" enfocadas al interior y lideradas y controladas por ejecutivos analíticamente objetivos. En lugar de ello, la tarea consiste en configurar las actividades como redes dinámicas que apliquen principios de los modelos basados enagentes.
Coordinación
La coordinación precisa cómo se relacionan entre sí las actividades de valor. La configuración de las actividades da forma a la arquitectura de la cadena de valor. Hacerla funcionar exige coordinación entre las actividades relacionadas
La coordinación puede ser desde prácticamente nula (en cuyo caso cada unidad es independiente) hasta exhaustiva (cada unidad es dependiente).
Una vez efectuada la configuración, los ejecutivos deben especificar si las piezas seguirán moviéndose sobre el tablero y cuándo lo harán, además de determinar cómo se relacionan entre sí.
Administración de la cadena de valor
La competitividad de las empresas multinacionales depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva.
La configuración se ocupa de la distribución de las actividades de valor alrededor del mundo, mientras que la coordinación tiene el propósito de vincularlas.
La configuración y la coordinación constituyen las dos caras de la moneda de la cadena de valor y están intrínsecamente relacionadas. A pesar de ello, cada cual posee sus propias características distintivas
Innovación
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones. Los consumidores disfrutan de estándares de vida más elevados.
Las empresas fortalecen la competencia. Los gobiernos reciben combustible para el crecimiento económico.
Calidad del entorno de negocios
a las empresas multinacionales (EMN) no les quede más remedio que configurar sus cadenas de valor de manera que les permitan
ingresar a un país y aprovechar su entorno de negocios o, si las circunstancias así lo recomiendan, evitarlo por completo.
Las naciones reconocen la sensibilidad de las EMN y toman medidas para mejorar sus economías de ubicación
Entre las técnicas para conseguirlo están la reducción de los requerimientos de capital para las compañías que están iniciando, la simplificación del registro de propiedades, la agilización de las revisiones reglamentarias y la liberalización de la legislación laboral
Elaborado por: Leslie Jácome
