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TIPOS DE ESTRATEGIAS, image - Coggle Diagram

- - - - Las empresas que la implementan sostienen que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local y no una decisión unilateral de la sede centra
        
        Beneficios
        
        Una menor necesidad de apoyo central para manejar las actividades locales. Mayor sensibilidad a las preferencias locales.
        
        Las EMN que implementan esta estrategia suelen afrontar complicaciones en materia de coordinación. La adaptación promueve estilos de dirección y diseños de la cadena de valor que difieren de una unidad a otra.
        
        Limitaciones
        
        Muchas veces resulta inaceptablemente costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidades ya existentes en otras sedes de la EMN.
- - - - Crea valor al transferir las competencias clave a las unidades ubicadas en los mercados extranjeros, donde los rivales carecen de una alternativa competitiva.
    - - La centralización de la cadena de valor en el país de origen suele debilitar la eficiencia de la configuración y la flexibilidad de la coordinación.
  - - - No enfrentan fuertes presiones hacia la integración global o la sensibilidad local.
- - - - Beneficios
        
        Que hacen hincapié en las operaciones eficientes
        
        En donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes
      - Limitaciones
        
        La estandarización ofrece poca liberta para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales. Con frecuencia, el surgimiento de innovaciones importantes convierte una cadena de valor en una maquina inservible.
        
        Limita las oportunidades de aprendizaje debido al predominio del estándar global. Requiere mayor coordinación para ajustar la matriz global de insumos y producción.
- - - - la integración, la sensibilidad y el aprendizaje. Reconcilia la integración global y la sensibilidad local
      - Beneficios
        
        Esta estrategia incentiva el uso de sofisticados métodos de coordinación para difundir las lecciones aprendidas en una unidad hacia todas las demás unidades
      - Limitaciones
        
        Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar. Requiere de elaborados mecanismos para integrar las operaciones dispersas.
      - Metas
        
        Integración global más
        eficiente
        
        Sensibilidad local más efectiva
        
        Difusión más sistemática de las innovaciones