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重大性分析 - Coggle Diagram
重大性分析
重大性議題
(步驟二)
目的:鑑別衝擊(經濟、環境、人群)
連結
各類議題來源面向收斂與企業相關永續議題(表3)
盤點各永續議題實際/潛在正面及負面衝擊(表2)
發放問卷
利害關係人議題關注度
高管衝擊顯著度(表5-7)
透過分別繪製永續議題正面及負面衝擊矩陣圖， 呈現各議題衝擊發生可能性及衝擊程度，並定義 一門檻值用以決定重大主題(表8)
永續相關資料蒐集永續相關資料蒐集
(步驟三)
參考GRI Standards及企業鑑別出之重大主題與相關揭露項目(如產業別永續指標、SASB行業指標、氣候相關資訊等)，制定企業永續揭露清單
將各項揭露項目分配給企業相關權責單位進行資料蒐集
各部門提供相關揭露項目資料後由統籌部門彙整資料後對外報導
關注度
組織脈絡(步驟一)
鑑別活動
商業關係
永續性的脈絡
利害關係人
利害關係人關注度調查
目的:找出利害關係人
連結表1、4
報告書編撰(步驟四)