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"Teorías Administrativas" - Coggle Diagram
"Teorías Administrativas"
Administración Científica
Estudio de Tiempos y Movimientos: Utiliza técnicas para determinar el tiempo necesario para realizar una tarea de manera más efectiva.
Selección y Capacitación: Énfasis en contratar a las personas más adecuadas y capacitarlas correctamente para cada tarea.
Perspectiva de Contingencia
Factores Contextuales: La toma de decisiones debe considerar variables como el entorno y la situación específica.
Flexibilidad en el Enfoque: Adaptación de los métodos y teorías a diferentes situaciones y necesidades.
Enfoque en la Ciencia del Comportamiento
.
Estudio del Comportamiento Organizacional: Análisis de cómo el comportamiento de los empleados afecta a la organización.
Teorías de Motivación: Aplicación de teorías sobre cómo motivar a los empleados.
Liderazgo y Dinámicas de Grupo: Investigaciones sobre cómo el liderazgo y la dinámica de grupo influyen en el rendimiento.
Principios Administrativos
Planificación: La importancia de establecer objetivos y estrategias para dirigir la organización.
Control y Coordinación: Asegurar que las actividades se alineen con los objetivos y realizar ajustes cuando sea necesario.
Perspectiva de la Ciencia de Administración
.
Uso de Modelos Matemáticos: Aplicación de métodos cuantitativos para la toma de decisiones.
Optimización de Recursos: Enfoque en la eficiencia y la eficacia a través de técnicas de análisis.
Toma de Decisiones Basada en Datos: Utilización de datos y análisis para guiar decisiones gerenciales.
Perspectiva de Recursos Humanos
Desarrollo del Potencial Humano: Enfatiza el crecimiento y desarrollo personal de los empleados.
Relaciones Laborales: Gestión de las relaciones entre empleados y la administración para mejorar el ambiente de trabajo.
Movimiento de Relaciones Humanas
Importancia de las Relaciones Interpersonales: Enfocado en la satisfacción y motivación de los empleados.
Participación de los Empleados: Fomentar la participación y el compromiso para mejorar el desempeño.
Administración de la Calidad Total
Participación de Todos los Niveles: Implica a todos los empleados en el proceso de mejora de calidad.
Orientación al Cliente: Prioridad en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente.
Organizaciones Burocráticas
Estructura Formal: Jerarquía clara y división del trabajo que define roles y responsabilidades.
Impersonalidad: Decisiones basadas en reglas y criterios impersonales, minimizando favoritismos.
Teoría de Sistemas
Enfoque en el Sistema Global: Considera la organización como un sistema interdependiente de partes.
Retroalimentación: Importancia de la retroalimentación para ajustar y mejorar los procesos internos.
