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INDIA vs LOS PAÍSES ÁRABES Y EL ISLAM. - Coggle Diagram

- - - - Es un mercado diverso con una población enorme y una economía en crecimiento. La India tiene una gran base de consumidores, especialmente en sectores como tecnología, farmacéuticos, y textiles.
    - - Este grupo es más diverso, con economías desde muy desarrolladas (como en los Emiratos Árabes Unidos) hasta en desarrollo (como en Yemen). El Islam juega un papel clave en los aspectos culturales y comerciales.
  - - - La diversidad religiosa y cultural influye en las preferencias de consumo y prácticas comerciales. Las festividades, el sistema de castas, y el idioma pueden ser factores determinantes en la estrategia comercial.
- - - - India tiene una economía mixta, con una gran clase media emergente y oportunidades en manufactura y servicios. Sin embargo, la burocracia y la corrupción pueden ser desafíos.
    - - El gobierno indio está abierto a la inversión extranjera, pero las políticas pueden variar significativamente entre estados.
    - - India es un hub de tecnología global, con una infraestructura digital avanzada, lo que facilita la entrada de empresas tecnológicas.
  - - - La dependencia del petróleo en algunos países es alta, pero hay un esfuerzo por diversificar las economías (ej., Arabia Saudita con su Visión 2030). El comercio de productos halal es un mercado en crecimiento.
    - - Los regímenes varían desde monarquías absolutas hasta repúblicas. La estabilidad política y las relaciones diplomáticas con el país de origen del inversor pueden afectar las operaciones comerciales.
    - - La ley islámica (Sharia) tiene un impacto profundo en las regulaciones comerciales, especialmente en temas financieros y contractuales.
- - - - Competencia intensa, especialmente en sectores como el retail y las telecomunicaciones. Las empresas locales están bien posicionadas y entienden el mercado mejor que los extranjeros.
    - - La competencia varía, pero las alianzas estratégicas con empresas locales o patrocinios reales pueden ser clave para el éxito.
  - - - La distribución puede ser complicada debido a la infraestructura, pero hay un mercado creciente de consumidores jóvenes con poder adquisitivo.
    - - Las estrategias de distribución deben alinearse con las prácticas locales, y los productos deben ser conformes con las normas halal donde sea necesario.
- - - - Gran mercado, mano de obra calificada, y un entorno tecnológico favorable.
    - - Burocracia, corrupción, y desafíos logísticos en regiones menos desarrolladas.
  - - - Alto poder adquisitivo en países ricos en petróleo, incentivos fiscales en zonas económicas especiales.
    - - Inestabilidad política en algunas regiones, restricciones legales basadas en la Sharia, y una fuerte dependencia de las relaciones personales en los negocios.