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Estrategias de Empresas Multinacionales (EMN)
Estrategia Internacional
Las EMN adoptan esta estrategia para aprovechar sus competencias clave en un contexto internacional
Desafíos en la Implementación de Estrategias
Innovación Local:
Las EMN deben equilibrar la innovación local con la coherencia global, lo que puede ser un desafío significativo.
Costos de Replicación
: La necesidad de replicar capacidades en diferentes mercados puede resultar en ineficiencias y costos adicionales.
Comprensión del Mercado:
La sede central puede tener una perspectiva limitada de los mercados locales
Características
Centralización:
Las actividades de valor se gestionan desde la sede central, que mantiene el control sobre la cadena de valor.
Limitada Adaptación:
Las subsidiarias tienen poca autonomía para adaptar productos o procesos a las condiciones locales.
Ventajas
Control Eficaz
: La sede central puede aplicar y proteger sus competencias clave.
Costos Moderados:
La extensión de productos a mercados internacionales genera costos operativos relativamente bajos.
Desventajas
Falta de Flexibilidad:
La centralización puede debilitar la capacidad de adaptación a mercados locales.
Riesgo de Competencia
: La falta de adaptación puede permitir que competidores locales aprovechen las diferencias culturales.
Estrategia Multinacional
Se basa en la idea de que las condiciones locales únicas requieren que las EMN adapten sus productos y servicios a las preferencias y regulaciones locales.
Características
Descentralización:
Las subsidiarias tienen autonomía para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.
Adaptación Local:
Las decisiones sobre el diseño de productos y servicios son tomadas por las subsidiarias.
Ventajas
Eficiencia de Costos
Consistencia de Marca
Desventajas
Falta de Adaptación
Riesgo de Innovación
Estrategia Transnacional
Esta estrategia busca equilibrar las presiones hacia la integración global y la diferenciación local, aprovechando el conocimiento.
Ventajas
Aprendizaje Global
Adaptación y Eficiencia
Desventajas
Complejidad Organizativa
Desempeño Variable
Características
Configuración Compleja:
Combina elementos centralizados y descentralizados, permitiendo cierta autonomía a las subsidiarias.
Coordinación Elaborada:
Requiere mecanismos complejos para integrar operaciones dispersas.
