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Ch 1導論 - Coggle Diagram
Ch 1導論
1.3設施規劃的目標
經由易於進行交易、順應顧客承諾與回應顧客需求以提高顧客滿意
經由存貨週轉最大化、過時存貨最小化、人員參與最大化，以及持續改善
快速顧客回應的速度最大化
降低成本與提高供應鏈獲利能力
經由夥伴關係與溝通以整合供應鏈
經由改善物料搬運、物料控制與良好的內部管理以支持組織的願景
有效地運用人員、設備、空間與能源
使所有資本支出的投資報酬率 (ROI) 最大化
適應性強與提高易於維護
提供人員安全、工作滿意、能源效率與環境責任
最大化來達成提高資產報酬率 (ROA)
確保永續性與彈性
1.1設施規劃的定義
卓越的供應鏈
協同合作
連結卓越
綜效
改善顧客滿意度
降低成本
提高ROA
一個整合的供應鏈
如常的企業
速度
可見度
供應鏈設施特徵
彈性
模組化
升級性
適應性
選擇操作性
環境與能源友善
設施方法要素
全方位整合
模糊不清的界限
合併
可靠度
維護
經濟發展性
設施規劃
設施位置
設施設計
布置設計
搬運系統設計
設施系統設計
1.6發展設施規劃策略
構面
時間
實體面
控制面
反應
持續性改善程序
1.2設施規劃的重要性
減少或剔除不需要或浪費的作業
殘障福利法案(ADA)
1.4設施規劃程序
程序
評估可行方案
評估可行的設施計畫
定義問題
定義(或再定義)設施的目標
指定為達成目標所要執行的主要與支援性作業
選擇較好的設計
選擇一個設施計畫
分析問題
決定所有作業之間的相互關係
施行設計
施行設施計畫
維護與修正設施計畫
再定義設施目標
決定所有作業的空間需求
發展可行的設施計畫
組織模式
使命
成功的必要條件
願景
指導原則
成功的指標
1.5策略性規劃
策略性規劃
一家公司運用資源以達成其企業目標的藝術與科學
規劃
1.8摘要
設施規劃是動態程序
聚焦在顧客
1.7不良規劃的案例