Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

“โรงพยาบาลแห่งความสุข ต้นแบบการบริการด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์…

- - - - :check::<3:KPI-HOS.17-จำนวนงานวิจัยหรือนวัตกรรมที่เกิดจากบุคลากร
        
        KSF-สร้างความร่วมมือกับสถาบันการศึกษาและหน่วยงานวิจัยในการพัฒนานวัตกรรมสุขภาพ
        
        :star:KPI-จำนวนความร่วมมือด้านการวิจัยกับหน่วยงานภายนอก: เพิ่มขึ้น 80% จากปีฐาน
        
        SO3-สร้างเครือข่ายวิจัยและนวัตกรรมด้านสุขภาพร่วมกับมหาวิทยาลัยและชุมชน
        
        :star:KPI-มูลค่าการประหยัดหรือรายได้จากนวัตกรรม: ไม่ต่ำกว่า 5 ล้านบาทต่อปี
      - :check::<3:KPI-HOS.18-จำนวนงานวิจัยหรือนวัตกรรมที่ได้รับการเผยแพร่
        
        KSF-สร้างระบบนิเวศที่เอื้อต่อการวิจัยและพัฒนานวัตกรรม
        
        :star:KPI-เพิ่มจำนวนงานวิจัยหรือนวัตกรรมที่ได้รับการตีพิมพ์หรือนำไปใช้ประโยชน์เป็น 10 เรื่อง ภายใน 5 ปี
    - - :check::<3:KPI-HOS.19-จำนวนระบบบริการที่มีการนำ AI มาใช้
        
        KSF-พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนการวิจัยและนวัตกรรม
        
        :star:KPI-พัฒนาระบบฐานข้อมูลงานวิจัยและนวัตกรรมที่สมบูรณ์ ภายใน 2 ปี
      - :check::<3:KPI-HOS.20-จำนวนระบบบริการที่มีการนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการพัฒนา
- - - - :check::<3:KPI-HOS.22-อัตราการเกิดผู้ป่วยกลุ่มโรค NCD รายใหม่
        
        KSF-พัฒนาระบบสุขภาพชุมชนแบบมีส่วนร่วม
        
        WO2 สร้างความร่วมมือกับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งแวดล้อมของโรงพยาบาล
        
        KSF-สัดส่วนประชากรกลุ่มเสี่ยงที่ได้รับการคัดกรองสุขภาพเชิงรุก
      - :check::<3:KPI-HOS.21-จำนวนชุมชนที่มีการจัดการสุขภาพตนเอง
        
        KSF+S-เสริมสร้างความเข้มแข็งของเครือข่ายสุขภาพชุมชน
      - :check::<3:KPI-HOS.23-อัตราการลดลงของผู้ป่วยนอก ในกลุ่มโรคที่ป้องกันได้
    - - :check::<3:KPI-HOS.25-รพ.สต.ผ่านการประเมินมาตรฐานบริการปฐมภูมิ หรือ DSHA
      - :check::<3:KPI-HOS.24-จำนวนหน่วยบริการการแพทย์พื้นฐาน ผ่านการตรวจประเมินจากสถาบันการแพทย์ฉุกเฉิน
- - - - :check::<3:KPI-HOS.29-ระดับความสำเร็จในการพัฒนาสู่การเป็นโรงพยาบาลอัจฉริยะ (Smart Hospital)
        
        KSF-พัฒนาโรงพยาบาลสู่องค์กรดิจิทัลและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
      - :check::<3:KPI-HOS.27-ประสิทธิภาพการดำเนินงานของโรงพยาบาล ตามเกณฑ์มาตรฐานของกระทรวงสาธารณสุข (Efficiency Parameter)
        
        ST3 พัฒนาระบบการเงินการคลังที่มีประสิทธิภาพเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงนโยบายด้านการเงิน
        
        :star:KPI-ยกระดับผลการดำเนินงานด้านการเงินการคลังสู่ระดับ A ตามเกณฑ์ของกระทรวงสาธารณสุข ภายใน 4 ปี
      - :check::<3:KPI-HOS.26-ประสิทธิภาพด้านการเงินการคลัง ตามเกณฑ์มาตรฐานของ กระทรวงสาธารณสุข (Financial Parameter)
        
        KSF+S-พัฒนาระบบบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน
      - :check::<3:KPI-HOS.28-ศูนย์เครื่องมือแพทย์
        ผ่านเกณฑ์มาตรฐานวิศวกรรมการแพทย์
      - :check::<3:KPI-HOS.30-อัตราความสำเร็จของแผนยุทธศาสตร์
      - :check::<3:KPI-HOS.32-การรับรองเป็นโรงพยาบาลสีเขียว: ระดับ Challenge
      - :check::<3:KPI-HOS.31-ผลการประเมิน ITA:
        
        KSF-พัฒนาระบบบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล
        
        :star:KPI-ได้รับผลการประเมิน ITA ไม่ต่ำกว่า 95% ภายใน 3 ปี
- - - - :check::<3:KPI-HOS.02-อัตราความผูกพันของบุคลากรต่อองค์กร
        
        KSF-พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลแบบองค์รวม
        
        :star:KPI-เพิ่มอัตราความผูกพันของบุคลากรต่อองค์กรเป็น 85% ภายใน 3 ปี
        
        :star:KPI-ลดอัตราการลาออกของบุคลากรลง 20% ภายใน 2 ปี
        
        WT1 ปรับปรุงระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและดึงดูดบุคลากรใหม่
      - :check::<3:KPI-HOS.03-คะแนนความสุขในการทำงานของบุคลากร (Happinometer)
        
        KSF+S-พัฒนาศักยภาพบุคลากรสู่องค์กรแห่งความสุขและการเรียนรู้
    - - :check::<3:KPI-HOS.01-อัตราบุคลากรมีสมรรถนะ ร้อยละ 80 ขึ้นไป
        
        KSF-สร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้และนวัตกรรม
        
        :star:KPI-เพิ่มจำนวนนวัตกรรมหรือผลงานวิจัยที่เกิดจากบุคลากรเป็น 20 เรื่องต่อปี ภายใน 3 ปี
        
        WO3 พัฒนาระบบการจัดการความรู้และการฝึกอบรมออนไลน์เพื่อเพิ่มศักยภาพบุคลากร
        
        KSF-พัฒนาระบบการจัดการความรู้และการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทั้งภายในและภายนอกองค์กร
        
        KPI-จำนวนองค์ความรู้ที่ได้รับการรวบรวม จัดเก็บ และเผยแพร่ในระบบการจัดการความรู้ขององค์กร (เป็น KPI รอง)
        
        KPI-ร้อยละของบุคลากรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (Knowledge Sharing) ทั้งภายในและภายนอกองค์กร (เป็น KPI รอง)
        
        :star:KPI-บุคลากรทุกคนได้รับการพัฒนาตามแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง ภายใน 2 ปี
- - - - :check::<3:KPI-HOS.05-อัตราผู้รับบริการมีความพึงพอใจในระดับมากและมากที่สุด (95%)
        
        KSF+S-พัฒนาระบบบริการสุขภาพแบบองค์รวมที่เน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง
        
        :star:KPI-ลดอัตราการร้องเรียนเกี่ยวกับพฤติกรรมบริการลง 80% จากปีฐาน ภายใน 4 ปี
        
        KSF-พัฒนาระบบบริการที่เน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง
        
        :star:KPI-ลดอัตราการร้องเรียนเกี่ยวกับพฤติกรรมบริการลง 80% จากปีฐาน ภายใน 4 ปี
        
        WT2 พัฒนาระบบการสื่อสารและให้ข้อมูลแก่ผู้รับบริการเพื่อจัดการความคาดหวังและเพิ่มความพึงพอใจ
        
        :star:KPI-เพิ่มคะแนนความพึงพอใจของผู้รับบริการให้สูงกว่า 90% ภายใน 3 ปี
      - :check::<3:KPI-HOS.04-ได้รับการรับรองเป็นโรงพยาบาล มาตรฐาน SHA
        
        KSF-สร้างวัฒนธรรมการบริการด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์
        
        :star:พัฒนาหลักสูตรการอบรมด้านการบริการด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์และให้บุคลากรทุกคนผ่านการอบรม ภายใน 2 ปี
- - - - :check::<3:KPI-HOS.06-ผ่านการรับรองคุณภาพ HA อย่างต่อเนื่อง
        
        KSF-ยกระดับมาตรฐานการบริการสู่ความเป็นเลิศ
        
        :star:KPI-ผ่านการรับรองคุณภาพ HA Advanced ,SHA ภายใน 3 ปี
        
        KSF+S-ยกระดับการบริการสู่มาตรฐานสากลด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม
    - - :check::<3:KPI-HOS-16-มีระบบบริการการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือกที่ได้มาตรฐาน ตอบสนองต่อปัญหาสุขภาพ
        
        ST1 พัฒนาระบบการดูแลผู้สูงอายุแบบครบวงจรเพื่อรองรับสังคมผู้สูงอายุ
        
        KSF-พัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยโรคเรื้อรังแบบครบวงจร
        
        SO1-พัฒนาระบบบริการสุขภาพด้านการดูแลผู้ป่วยโรคเรื้อรังแบบองค์รวม
    - - :check::<3:KPI-HOS.08-อัตราความสำเร็จของตัวชี้วัดโรคไม่ติดต่อเรื้อรังได้สูงกว่าเกณฑ์
        
        WO1 พัฒนาระบบ AI และ big data เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดภาระงานของบุคลากร
      - :check::<3:KPI-HOS.07-อัตราการเพิ่มขึ้นของผู้รับบริการในสาขาที่เกินศักยภาพปกติของโรงพยาบาล
        
        SO2 ขยายบริการทางการแพทย์เฉพาะทางโดยใช้เทคโนโลยี telemedicine
        
        WT3 สร้างพันธมิตรกับโรงพยาบาลอื่นๆ เพื่อแบ่งปันทรัพยากรและความเชี่ยวชาญ
      - :check::<3:KPI-HOS.09-อัตราการเกิดภาวะแทรกซ้อนเฉียบพลัน ในผู้ป่วยNCD
      - :check::<3:KPI-HOS.10-อัตราการเสียชีวิตด้วยมะเร็งที่สามารถค้นหาในระยะเริ่มแรกได้
      - :check::<3:KPI-HOS.11-อัตราการเข้าถึงระบบบริการสุขภาพจิตในเด็ก
      - :check::<3:KPI-HOS.12-อัตราการฆ่าตัวตายสำเร็จ
      - :check::<3:KPI-HOS.13-อัตราการคลอดก่อนกำหนด
      - :check::<3:KPI-HOS.14-การเข้าถึงบริการ Stroke fast track
      - :check::<3:KPI-HOS.15-คะเแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักคุณภาพการดูแลสุขภาพผู้สูงอายุ