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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR, image, ELABORADO POR MARÍA PAULA ORDOÑEZ …
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Se obtiene mayores ganancia si se crea más valor para los clientes
Cadena de valor:
conjunto de actividades para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto
Actividades primarias
: funciones esenciales del negocio
Actividades de apoyo
: corresponde a cada actividad primaria
ADMINISTRACIÓN
Configuración
Distribución de las actividades de valor
Concentrada
Se llevan a cabo en una sola ubicación
Dispersa
Diferentes ubicaciones
Explotar las
economías de ubicación
(actividades en lugares más productivos)
Logística
manera en que obtienen, producen e intercambian bienes
Digitalización
Crea nuevas fuentes de habilidades
Economías de escala
mayor producción reduce el costo unitario
Concentración de actividades para alcanzar eficiencia
¿A dónde ir?
Depende de calidad de entorno de negocios, el contexto de innovación y los costos de los recursos
Calidad del entorno
Recomendable hacer negocios en países con altos ingresos
Contexto de innovación
Negocios en entornos ricos en conocimiento y tecnología
Costos de recursos
Tasas salariales, productividad laboral, disponibilidad de recursos, política fiscal y monetaria
Coordinación
Determina como se relacionan entre sí las actividades
Obstáculos operativos
Problemas por zonas horarios, idioma, y significados ambiguos
Utilizan lenguaje de código abierto (HTML)
Competencia básica
capacidad de caracterizar y vincular actividades en una cadena integrada
Habilidad básica
Fundamento del éxito de las EMN
Redes de subsidiarias
análisis de interacción mediante redes sociales
Nula: cada unidad es independiente
Exhaustiva: unidades dependientes
ELABORADO POR MARÍA PAULA ORDOÑEZ
