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Estrategias, estructuras e implementación globales - Coggle Diagram
Estrategias, estructuras e implementación globales
Integración global o sensibilidad local
Fuerzas Asimétricas en Empresas Multinacionales:
Las empresas multinacionales (EMN) enfrentan una tensión entre las presiones para la integración global y la sensibilidad local.
Contradicciones en la Configuración y Coordinación:
Esta asimetría crea exigencias contradictorias en cómo los gerentes configuran y coordinan las cadenas de valor.
Relaciones Directas:
La investigación sugiere que, cuando hay una fuerte presión hacia la integración global, es necesario concentrar y estandarizar las actividades.
Escenario Común:
En la práctica, pocas empresas operan bajo una única perspectiva dominante.
Presiones hacia la integración global
Los mercados globales producen y consumen más del 20% de la producción mundial, proyectándose al 80% para 2025.
Globalización de los mercados
Los consumidores buscan productos de marcas globales por su calidad y bajo costo. La mejora en comunicación y logística estandariza la disponibilidad de estos productos, impulsando la globalización y la integración de las cadenas de valor.
Estandarización y eficiencia
La globalización impulsa la estandarización, lo que permite a las empresas ofrecer productos de alta calidad y bajo costo, aumentando su atractivo global. Esta estandarización mejora la eficiencia en producción y distribución, acelerando la globalización al ofrecer mejores precios y calidad en comparación con productos locales.
Presiones hacia la sensibilidad local
Las empresas multinacionales deben adaptarse a las diferencias culturales, políticas, legales y económicas en cada país, lo que limita la estandarización y requiere ajustar sus operaciones a las condiciones locales.
Políticas del gobierno loca
l: Tras la crisis financiera, el escepticismo hacia el capitalismo ha llevado a regulaciones más estrictas en distintos países. Esto obliga a las empresas multinacionales a adaptar y localizar sus actividades debido a la creciente variabilidad en políticas y regulaciones.
Divergencia entre consumidores:
A pesar de la globalización, las empresas deben adaptar sus productos a las preferencias culturales locales. La estandarización es limitada porque los consumidores valoran productos que reflejan su identidad cultural.
Cuando las presiones interactúan
El esquema IS indica que la presencia de fuertes presiones hacia la sensibilidad local, pero le ves presiones hacia la integración global, incentiva la adaptación de las actividades de valor a las condiciones del país anfitrión
Ninguna industria puede optar por una estandarización completa o una adaptación total. En cambio, todas las industrias, desde el petróleo hasta la alta tecnología, deben gestionar la tensión entre la integración global y la sensibilidad local. La matriz integración-sensibilidad (IS) clasifica las industrias según su respuesta a estas presiones.
