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La estrategia de los negocios internacionales - Coggle Diagram
La estrategia de los negocios internacionales
Perspectivas en la estrategia
Las empresas con éxito enfocan un marco de trabajo a realidad, pragmático y comprometido con la excelencia
Grandioso por elección
Sellos distintos de la estrategia
Paradigma de la organización industrial
Creación de valor en la industria global del vestido
Duración del ciclo en la industria global del vestido
Caso ZARA
Una empresa multinacional de la industria de vestido que pertenece al grupo Inditex abrieron su primera tienda en 1975 y hoy por hoy existen en todo el mundo. La estrategia que tiene la empresa se basa en innovación y tecnología al momento de producir y comercializar, el éxito lo obtuvieron mediante la habilidad para configurar y coordinar las actividades que se ejecutan para darle valor a sus creaciones
Producción
Zara produce la mitad de sus prendas en fábricas propias en España, enfocándose en moda rápida, y subcontrata parte en Asia y Europa. Aunque fabricar en España es más costoso, compensa con rapidez y bajos gastos en publicidad. Utiliza talleres locales para costura especializada, asegurando alta calidad.
Logística
Zara distribuye toda su ropa desde un centro en La Coruña, moviendo 2.5 millones de artículos semanalmente. Las entregas a tiendas se hacen dos veces por semana, con la ropa permaneciendo menos de tres días en el centro, lo que reduce su inventario al 7% de sus utilidades anuales, frente al 10% de sus competidores.
Suministros
El equipo de Zara en sus oficinas globales compra telas y productos de proveedores en varios países. La mitad de las telas se adquieren sin teñir, permitiendo ajustes rápidos en los diseños. Zara puede cambiar una línea completa si no vende, creando nuevas colecciones en pocos días.
Marketing
Zara se enfoca en moda rápida y calidad, invirtiendo solo 0.3% en publicidad. Ajusta sus precios internacionalmente, con aumentos significativos fuera de España, llegando hasta un 100% en Japón.
Diseño
Zara lanza "colecciones vivas" basadas en tendencias cambiantes, con estilos que duran menos de cuatro semanas. Produce 11,000 artículos anuales y lleva nuevas tendencias a tiendas en solo dos semanas, adaptando algunos productos a diferencias regionales.
Operaciones en tienda : : :
Las tiendas de Zara, situadas en zonas de alto perfil, sirven como centros de investigación de mercado. Equipos revisan las presentaciones periódicamente, y los datos de ventas y preferencias se envían a la sede central para ajustes rápidos. La gestión de estas tiendas limita la expansión de Zara.
Infraestructura empresarial : : :
Zara coordina su cadena de valor con una comprensión profunda del mercado y una gestión global eficaz. Ofrece productos frescos y exclusivos, con nuevos diseños en tiendas dos veces por semana, lo que impulsa a los clientes a visitar sus tiendas más frecuentemente que a la competencia.
Estructura de la industria
La evaluación de la estrategia empresarial comienza con el análisis de la estructura de la industria, utilizando el modelo de cinco fuerzas para entender cómo factores como la competencia, nuevos entrantes, proveedores, compradores y productos sustitutos afectan la rentabilidad.
Empresas como BMW consideran tendencias económicas y acciones de competidores clave para ajustar sus estrategias. Las industrias con bajas barreras a la entrada y alta competencia, como la tecnología, tienden a tener más participantes, mientras que industrias con altas barreras, como la farmacéutica o automotriz, suelen tener menos competidores.
El cambio en la industria
La estructura industrial es dinámica y cambia con nuevos productos, empresas y tecnologías. Estos cambios menores permiten ajustes estratégicos, pero eventos significativos, como fusiones o innovaciones disruptivas, pueden redefinir completamente la industria.
Ejemplos incluyen la llegada del iPhone y las netbooks, que alteraron profundamente sus sectores. Las empresas deben adaptarse a estas transformaciones, considerando factores como nuevas tecnologías, patrones de consumo, y regulaciones gubernamentales para mantener su competitividad y rentabilidad.
Métodos para la creación de valor
Las empresas multinacionales desarrollan una propuesta de valor que sea atractiva, es decir los gerentes deben crear productos que cumplan con características que sobrepasen las expectativas del cliente
Liderazgo en costos
Esta es una estrategia que produce una ventaja fundamental en industrias competitivas, esta se evalúa de acuerdo a la utilidad en términos de su distribución a la mejorar permanente
