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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
EMN adopta sólo una d e las estrategias, ya sea la de liderazgo en costos o la de diferenciación, debido a las exigencias asimétricas que impone cada una.
La rentabilidad que puede aportar la estrategia a la compañía es una función del valor.
La empresa obtiene mayores ganancias que sus competidores cuando crea más valor para sus clientes.
Ejemplo
Zara
Ofrece Armani a precios moderados
Implementan una estrategia despierta.
Cuestionamientos
¿En donde hallar ideas de diseño?
¿Cómo establecer estándares globales?
¿En qué momento adquiere sentido la sensibilidad nacional?
EMN organizan sus operaciones para diseñar, fabricar, distribuir y vender productos; descubren eficiencias en varios países
Las prácticas de EMN exitosas son un indicio de que los gerentes deben interpretar las actividades que realiza la compañía como elementos de una cadena de valor.
Cadena de valor
Toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro del ámbito de la compañía.
Actividades primarias
Funciones esenciales del negocio:
Desarrollo de un producto
Creacion de operaciones para fabricarlo
Tareas de logística
Marketing
Distribución y servicio
Administración de la cadena de valor
La competitividad de la EMN depende de eficiencia de distribución de las entidades de valor
Configuración
La oportunidad de ir a cualquier lugar para atender su negocio da a las EMN un enorme poder de decisión
EMN buscan ubicar las actividades de valor en el lugar que tenga la mas alta productividad del mundo.
Concentrada
Dispersa
las EMN configuran las actividades de valor de manera que puedan explotar las economías de ubicación.
Ejemplo
Un mercado único ofrece el entorno de menor costo
mayor productividad para la realización de todas las actividades.
A donde ir
Las decisiones de ubicación están sujetas a las siguientes condiciones:
Económicas
Jurìdicas y polìticas
Culturales
Un cambio abrupto puede convertir una ubicación de bajo costo en una cara.
Ejemplo
General Electric
Ubicación para las fábricas de la
empresa, era una plataforma móvil.
Calidad del entorno de negocios
Técnicas de los gobiernos
Reducción de los requerimientos de capital para las compañías que están iniciando.
Simplican registros de propiedades
Agilizan las revisiones reglamentarias y la liberalización de la legislación laboral.
Naciones para hacer negocios más fácil
Singapur, Dinamarca, Hong Kong
La importancia de los negocios para el crecimiento económico incentiva a muchos países.
Contexto de innovación
La aplicación de nuevas ideas beneficia:
Consumidores
Disfrutan estándares de vida más elevados
Empresas
Fortalecen la competencia
Naciones
reciben combustible para el crecimiento económico.
Principio de singularidad
Innovación y tecnología
Las empresas dedicadas a estas áreas generarán riqueza y empleos.
Los gobiernos privilegian la creación de entornos de negocios ricos en conocimiento y tecnología
Países desarrollados
Dinamarca, Suecia
EE.UU, Finlandia
Noruega, Japón
Costos de recursos
Las diferencias en tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales
Las EMN ubica sus actividades, configurando y reconfigurando las operaciones.
Ejemplo
Producción de zapatos en USA.
Pero a los 30 años se trasladaron su producción a Taiwán, Filipinas, Vietnam.
Diferencias salariales juegan un papel importante.
Mano de obra productiva y bajo costo para las EMN y se encuentran en China.
Logística
La cadena de valor genera transferencias entre actividades primarias y de apoyo.
Las EMN configuran la ubicación de sus actividades de valor de manera que los gastos logísticos se minimicen.
La relación valor-peso de las transacciones afecta las decisiones de configuración.
Digitalización
Las EMN digitalizan cada vez más los productos.
La digitalización modifica las economías de ubicación creando alternativas inexistentes hace una década.
Los procesos de auditoría de las fusiones y adquisiciones, que casi siempre tienen lugar en Nueva York o Londres.
Creado un nuevo modelo global para los servicios financieros, dando rienda suelta a innovaciones paradigmáticas que modifican las reglas del juego.
Los nuevos modelos de negocio conectan a los dos mil millones de personas.
Economías de escala
Las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales y se deben los beneficios en eficiencia.
La eficiencia mejorada que resulta de operaciones más grande y de mayor aprovechamiento de los insumos, reduce los costos.
Las EMN implementan una estrategia de liderazgo en costo captando la eficiencia gran escala.
Coordinación
Consiste en pensar que el proceso de configuración en colocar piezas sobre un tablero global
Los gerentes configuran sus cadenas de valor tomando en consideración como coordinaran sus actividades.
Ejemplo
IBM, GE y Microsoft
Instalaciones de I+D en India
Productividad de la comunidad científica local y su cultura de innovación.
Obstáculos operativos
La mejoría de los sistemas de comunicación, son más rápidos y más baratos.
Las EMN afrontan problemas derivados de las diferentes zonas horarias. los distintos idiomas.
Las EMN implementan herraminetas de comunicación basadas en navegadores para coordinar sus contactos.
Competencia clave (habilidad básica)
Adquirir habilidades a lo largo de la cadena de valor, intensifica la coordinación de las actividades.
Ejemplos
Walmart:
Sofisticación de sistemas de gestión informativa y distribución de productos-
Honda:
Dominio de la tecnología automotriz.
Competencia clave
Perspectiva, destreza, capacidad o tecnología especial que caracteriza todas las operaciones de la empresa.
Redes de subsidiarias
La globalización y las tendencias tecnológicas han creado una conectividad en tiempo real.
EMN han aumentado
30 mil de 1990 y 70 mil en 2010
Una red de subsidiaria compuesta por unas 13 unidades.
El cambio y la cadena de valor
Las características y funciones de los productos que cambian de manera continua.
Zara y Google
Capacidad para anticipar las condiciones del mercador y adalptar habilidades.
Alerta a los gerentes para maximizar el éxito para sostener la empresa.
Elaborado por:
Carolay Muñoz Campos
