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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR, :check: NOMBRE: DAYANA SOTO NRC:15989 -…
LA EMPRESA COMO CADENA
DE VALOR
Administración Cadena de Valor
La disposición se encarga de distribuir las actividades de valor a nivel global, mientras que la coordinación tiene como objetivo conectarlas
La oportunidad de ir a cualquier lugar del mundo para atender cualquier aspecto de su negocio de a las EMN un enorme poder de decisión con respecto a como configurar sus actividades de valor.
Concentrada
En Dispersa cuyo caso todas las actividades de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación
Dispersa
Cuando las actividades de la cadena de valor se realizan en diferentes ubicaciones
La eficacia en la distribución de las actividades de valor y su conexión efectiva son factores determinantes para la competitividad de las empresas multinacionales.
Una EMN puede adoptar sólo una de las estrategias, ya sea la de liderazgo en costos o la diferenciación
Las empresas multinacionales estructuran sus actividades para crear, producir, distribuir y comercializar productos. La manera en que encuentran eficiencias al hacerlo en diferentes países, así como la coordinación de decisiones entre distintas áreas del negocio, juegan un papel crucial en su éxito
La empresa obtiene mayores ganancias que sus competidores cuando crea más valor para sus clientes.
Las prácticas de las EMN exitosas son un indicio que los gerentes deben interpretar las actividades que realiza la compañía como elementos de una cadena valor.
La cadena de valor se ajusta a los principios que establecen que una empresa se compone de una serie de actividades distintas llevadas a cabo con el propósito de ejecutar las operaciones comerciales que tienen lugar dentro de la organización.
La cadena de valor se ajusta a los principios que establecen que una empresa se compone de una serie de actividades distintas llevadas a cabo con el propósito de ejecutar las operaciones comerciales que tienen lugar dentro de la organización.
Actividades primarias que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto
Actividades de apoyo que implementan las actividades primarias
Actividades Primarias
Definen las funciones esenciales del negocio:
Diseño del Producto
Diseñas las funciones, las características y la
estética del producto o proceso.
Operaciones
Convertir los insumos en el producto acabado en
términos de abastecer los componentes
Logística de entrada
Trasladar el producto terminado de las operaciones
mayoristas, minoristas y consumidores finales
Marketing
Informar a compradores y consumidores acerca de los productos y servicios, desarrollar una fuerza de ventas.
Actividades de Apoyo
Infraestructura
Función de administración general, como contabilidad, finanzas, aspectos jurídicos.
Sistemas y soluciones
Administrar el procesamiento de la información, supervisar los sistemas de la información
Administración de recursos humanos
Reclutar, desarrollar, motivar y recompensar a la fuerza de trabajo.
Materiales y Equipo
Administrar el aprovisionamiento, la transportación, el almacenaje, y la distribución de los materiales.
Servicio
Dar servicio a los clientes con instalaciones de
soporte, atención posterior a la venta
:check: NOMBRE: DAYANA SOTO NRC:15989
