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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
INTRODUCCION
La necesidad de una mayor eficiencia es generalmente sentida hacia la búsqueda de hombres mejores y más competentes.
“Los capitanes de industria nacen; no se hacen.”
Si se consigue el hombre adecuado los procedimientos pueden dejarse a cargo de el.
Puntos principales de la obra:
1.-Señala la gran pérdida de todo un país que sufre gracias a la ineficiencia de casi todas nuestras acciones cotidianas.
2.-Conversen al lector de que el remedio para la ineficiencia radica en la administración.
3.-Demuestra que los principios fundamentales de la administración científica son aplicables a toda clase de
actividades humanas.
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Su objetivo principal es asegurar la máxima
prosperidad para la empresa, junto con la de los empleados.
La “máxima prosperidad” esta empleada para dar a entender no solo grandes dividendos para la compañía o para el propietario, sino también el desarrollo de todas las ramas del negocio hasta su estado más alto de
excelencia.
Cimientos de la administración científica:
-El firme, convencimiento de que los verdaderos intereses de uno, y otros son únicos y los mismos.
-Que no puede haber prosperidad para el patrón, a menos que vaya acompañada de prosperidad para el empleado.
-y que es posible darle al trabajador lo que más desea (unos salarios elevados) y a patrón lo que también más busca (un costo
reducido de mano de obra para sus fábricas).
¿Como tener una mayor prosperidad?
La mayor prosperidad, no puede existir más que como el resultado de la mayor productividad posible de los hombres y máquinas del establecimiento, es decir cuando cada hombre y cada máquina están dando el rendimiento más grande posible.
BAJO RENDIMIENTO
Si se logra eliminar que se trabaje poco a
poco y que se practique el bajo rendimiento en todas sus formas, disponiendo la relaciones entre patrón y empleado de manera que cada obrero trabaje para su mayor provecho y con su mayor rapidez junta con una estrecha colaboración con la dirección. Todo esto tendrá como resultado normal, doblar casi el rendimiento de cada hombre y cada máquina.
Causas
1.-La inmensa mayoría de los trabajadores siguen creyendo
que si trabajan con la mayor rapidez posible, cometerían
una gran injusticia con todo el gremio al dejar sin trabajo a muchos de sus camaradas.
2.-Los defectuosos sistemas de administración que son
uso de corriente y casi necesario que todo trabajador
rebaje su rendimiento o trabaje poco a poco para poder
proteger sus intereses más caros.
3.-Cambiar los ineficientes métodos por sistemas científicos,
incluso los detalles más pequeños de las labores de cada oficio.
PRINCIPIOS DE LA ADMINITRACION
CIENTIFICA
¿ Por qué hay bajo
rendimiento de Trabajo??
Tomarlo con
calma
Cómo tener
una mayor pructividad
Para lograr el
máximo de unas máquinas o de un
trabajador
Por la relación
patrón trabajador
Primera: el instinto y la tendencia
natural de tomarse las cosas con calma, calma” poco rendimiento
natural” Segunda: relaciones con los demás trabajadores” bajo rendimiento sistemático
Aíslan un número
de trabajadores para hacer el
mismo trabajo
Ambos trabajadores en el
mismo trabajo uno de ellos trabaja arduamente,
mientras que tu trabaja con calma, pero ambos
trabajadores reciben el mismo sueldo.
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