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ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES, image, image, image, image,…

- - - - LOGÍSTICA
        
        La ropa de Zara, tanto interna como subcontratada, se distribuye desde un gran centro en La Coruña y centros satélite en Brasil y México. Un sistema avanzado organiza y transporta las prendas rápidamente, con entregas semanales a las tiendas. Las prendas permanecen en el centro de distribución solo unas horas, lo que mantiene el inventario bajo al 7% de las utilidades anuales.
      - SUMINISTRO
        
        Zara adquiere telas, componentes y productos de proveedores en varios países, y coordina la producción según sus proyecciones. Compra la mitad de las telas sin teñir para ajustar rápidamente sus diseños. Esto le permite descartar líneas de producción que no se venden y crear nuevas en pocos días.
      - PRODUCCIÓN
        
        Zara produce el 50% de sus prendas en 23 fábricas propias, enfocándose en productos de moda y subcontrata un tercio de la producción en Asia. A pesar de los mayores costos en Europa, compensa con ajustes rápidos a las tendencias. Además, trabaja con una red de 500 talleres en Galicia y Portugal para coser a mano ciertas piezas.
      - OPERACIONES EN TIENDA
        
        Las tiendas de Zara, situadas en zonas de alto perfil, actúan como centros de investigación de mercado. La empresa mantiene su imagen mediante revisiones periódicas y pruebas de diseños en su sede central. Los datos de ventas y preferencias se envían al centro de logística, y el personal de tienda, que usa ropa de Zara, ofrece sugerencias sobre inventario y diseño.
      - INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL
        
        Zara coordina globalmente sus actividades con un enfoque en rapidez y exclusividad. Su rotación rápida de productos y el control centralizado permiten mantener una imagen fresca y efectiva, aunque enfrenta desafíos para adaptar su infraestructura al crecimiento en Asia.
      - MARKETING
        
        Zara invierte solo el 0.3% de sus ventas en publicidad, confiando en el boca a boca. Se enfoca en ofrecer productos de calidad y moda actual, con giros rápidos en tendencias. Ajusta los precios según el mercado internacional, siendo más altos fuera de España.
      - DISEÑO
        
        Zara ofrece colecciones que cambian cada cuatro semanas, diseñando 11 mil artículos al año y llevando tendencias a sus tiendas en dos semanas. Sus diseños se inspiran en diversas fuentes, y el 85% de ellos están estandarizados para el mercado global.
- - - - CAMBIO EN LA INDUSTRIA
        
        La estructura de la industria es dinámica, cambiando con innovaciones, nuevos mercados y crisis. Cambios significativos, como nuevas tecnologías o grandes fusiones, pueden reconfigurar completamente la industria, forzando a las EMN a adaptar sus estrategias y operaciones para mantenerse competitivas.
        
        ALTERACIONES EN LA COMPETENCIA
        
        Grandes cambios en la competencia pueden surgir de fusiones significativas y adquisiciones que alteran las dinámicas del mercado.
        
        ALTERACIONES EN LOS PROCESOS
        
        Las innovaciones en los procesos administrativos, como la innovación frugal, están transformando las industrias. Empresas de mercados emergentes están reinventando la producción y distribución, desarrollando productos más económicos que satisfacen necesidades básicas al eliminar características no esenciales.
        
        ALTERACIONES EN LOS PRODUCTOS
        
        Las innovaciones que rompen paradigmas pueden transformar completamente una industria. Nuevos productos pueden hacer obsoletas a las alternativas existentes, mientras que nuevos procesos reinventan la forma en que los productos se fabrican y ofrecen.
  - - - PARADIGMA DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
        
        El paradigma de la organización industrial (OI) asume que la estructura del mercado determina la rentabilidad, considerando un mercado perfectamente competitivo. En este modelo, las empresas tienen pequeñas cuotas de mercado, venden productos idénticos, y la información es perfectamente accesible.
      - GRANDIOSO POR ELECCIÓN
        
        El éxito empresarial no siempre depende de la estructura del mercado o la competencia. La clave está en la habilidad de los gerentes para identificar e implementar innovaciones que crean valor de manera difícil de imitar. Las empresas exitosas sobresalen por la capacidad de sus líderes para diseñar y ejecutar estrategias distintivas.