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ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN, Elaborado por : Lesly Mishell Moreno…
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
Matriz de Integración Sensibilidad (SI)
Relación entre las presiones globales y locales modelan las estrategias corporativas.
Ej.Demanda creciente de vehículos eléctricos a que nivel mundial y las regulaciones locales.
Estrategias internacionales
Estrategias multinacionales
Estrategias globales
Estrategias transnacionales
Estrategia Internacional
Implica una expansión controlada más allá de las fronteras nacionales
Enfoque
Aprovechar competencias clave e innovaciones del país de origen.
Google ajusta idioma o direcciones web para subsidiarias.
Las subsidiarias gestionan la cadena de valor configurada y coordinada por la sede central del país de origen.
Poder limitado de las subsidiarias para adaptar productos y procesos.
Adaptaciones realizadas en mercados extranjeros usando competencias clave.
Manteniendo un equilibrio entre la estandarización global y la adaptación a los mercados locales.
Estrategias Multinacional
Implica tratar las operaciones en cada país como entidades separadas y autónomas, con un enfoque en la adaptación local.
Enfoques
Decisiones a nivel local, regional y global para eficiencia y rentabilidad.
Estrategia Multinacional y Cadena de Valor
Subsidiarias diseñan la cadena de valor, decidiendo qué fabricar y adaptar.
Decisiones de subsidiarias pueden diferir según incentivos y condiciones locales
Adaptación a diferencias culturales, políticas y económicas.
Centralización de ciertas funciones y descentralización de otras.
Actividades de valor gestionadas por unidades de negocio en cada país.
Sede central apoya actividades financieras y de marketing.
Beneficios y limitaciones
Beneficios
Presencia local, reducción de riesgo político, aumento de innovación.
Limitaciones
Costos de personalización, desafíos de coordinación.
Estrategia Global
Busca la estandarización en la producción y el marketing a nivel mundial, ofreciendo un producto o servicio uniforme en todos los mercados.
Enfoque
Enfoque en integración global y sensibilidad local mínima.
Productos estandarizados con liderazgo en costos y estandarización de marketing.
Adecuada para productos commodities.
Utilización de economías de localización y escala.
Estrategia Global y Cadena de Valor
Mejora de eficiencia operativa.
Beneficios
Mejora de eficiencia operativa.
Limitaciones
Dificultad para adaptarse a la innovación o crisis
A través de esta estrategia, la empresa busca aprovechar las economías de escala y las sinergias globales para reducir costos y mejorar la eficiencia.
Conclusión
Estrategias de internacionalización: Interacción compleja entre integración global y adaptación local.
Beneficios y Limitaciones
Complejidad Operativa: La gestión simultánea de operaciones en diversos países con diferentes regulaciones, culturas y condiciones económicas puede generar una complejidad significativa.
Equilibrio entre integración global y sensibilidad local
Esto puede dificultar la coordinación y aumentar los costos administrativos.
Adaptación de estrategia al contexto: Encontrando equilibrio entre presiones.
Configuración de cadena de valor refleja esencia de estrategia elegida.
Estrategias Transnacionales
Una estrategia transnacional busca un equilibrio entre la estandarización global y la adaptación local, creando una red global coherente.
Enfoque
Integración de ventajas globales y locales minimizando riesgos.
Estrategia Transnacional y Cadena de Valor
Coordinación central y adaptación de subsidiarias para elementos estandarizados.
Aprendizaje a partir de información de subsidiarias.
Toma de decisiones eficiente y gestión de recursos a nivel global.
Aplicación de conocimiento de subsidiarias.
Permite coordinación central y adaptación de subsidiarias.
Esta estrategia implica integrar lo mejor de las estrategias global y multinacional para aprovechar las ventajas de ambas, al tiempo que se abordan las limitaciones
Elaborado por : Lesly Mishell Moreno Paredes
NRC: 15989
