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MOTIVACION: DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES, Programas de Pago…
MOTIVACION: DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES
CAPITULO 7
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Programas de Pago Variable
Bonos
Pago a destajo
Pago basado en el merito
Pago con base en las aptitudes
Planes de reparto de utilidades
Reparto de las mejoras
Planes de propiedad de acciones para los empleados (PPAE)
Evaluación del pago variable
Rediseño de Trabajos
Enriquecimiento del Trabajo
Aumenta la responsabilidad y el control del empleado sobre su trabajo.
Rotación de Trabajos
Cambio de tareas entre empleados para aumentar la variedad.
Diversificacion del Puesto
Incremento del número de tareas diferentes realizadas por un empleado.
Involucramiento de los Empleados
Administración participativa
Participación representativa
Mecanismo en el que los empleados eligen representantes para que actúen en su nombre en comités o grupos de decisión.
Círculos de calidad
Grupos de empleados que se reúnen regularmente para identificar y resolver problemas relacionados con la calidad y eficiencia en el trabajo.
Modelos de Características del Trabajo
Descripción: La motivación laboral se puede aumentar mediante el rediseño de las tareas.
Elementos Clave:
Variedad de habilidades
Identidad de la tarea
Significado de la tarea
Autonomía
Retroalimentación
Arreglos de Trabajo
Horario Flexible
Ejemplo: Trabajadores de Best Buy pueden trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento.
Beneficios: Aumento de la productividad en un 35%.
Teletrabajo
Permite trabajar fuera de la oficina.
Ejemplo: 40% de los empleados de IBM trabajan remotamente.
Prestaciones Flexibles
Permiten elegir los beneficios que mejor se adaptan a las necesidades.
Ejemplos: Seguros médicos personalizados, planes de ahorro.
Recompensas Intrínsecas
Motivación derivada de la realización de tareas intrínsecamente satisfactorias.
Ejemplo: Sentido de logro y reconocimiento personal.
Concepto: Estilo de gestión que involucra a los empleados en el proceso de toma de decisiones.
FANNY MIKAELA NAVA BARRETO
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
