Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diagnostico Estratégico Externo - Coggle Diagram
Diagnostico Estratégico Externo
Conocimiento del Entorno contextual o macroentorno
El entorno contextual se entiende como la situación en la que esta inserta la organización, esta funciona como un sistema abierto realiza transacciones e intercambios con el contexto.
Entorno o análisis politico y legal; se refiere al analisis de las tendencias de las leyes, codigos e instituciones publicas
Entorno o análisis económico: afectan a la oferta y demanda de los productos y servicios
Entorno o análisis demográfico : es el estudio estadístico de la población humana y de su distribución.
Entorno o análisis sociocultural; se refiere a las creencias básicas como valores, normas y costumbres de una sociedad.
Indicadores del entorno contextual :El entorno contextual se puede analizar a partir de sus diferentes aspectos, esto es, el entorno demográfico, el economico, el político/legal, el sociocultural, el tecnológico
y el de los recursos naturales.
Entorno o análisis tecnológico; se refiere a las tendencias del conocimiento humano
Las cuatro fuerzas disruptivas : La era de la urbanización, cambio tecnológico acelerado,un mundo de edad cada vez más avanzada, intenso flujo de comercio, personas, finanzas y datos.
Entorno o análisis de los recursos naturales, menciona la escasez de las materias primas, los costos, las amenazas, etc.
Conocimiento del entorno de las relaciones o microentorno
Grupos estratégicos
Un grupo estratégico se compone de las organizaciones de un sector que siguen opciones estratégicas semejantes y orientadas a grupos de cliente similares.
Rivalidad entre grupos estratégicos
Los grupos estratégicos se caracterizan por la similitud de opciones estratégicas de las organizaciones que los componen lo cual puede provocar un grado de rivalidad mayor o menor entre ellos.
Análisis sectorial
Se entiende como la investigación, el
monitoreo y las previsiones sobre el sector de actividad de la
organización.
Evolución sectorial
Turbulencias del entorno
La turbulencia del entorno tiene una relación directa con la probabilidad de cambio de una organización y de su capacidad para prever las transformaciones y la naturaleza de los mismos.
Modelo del análisis sectorial de porter
Según Porter, la capacidad para generar el margen de utilidad de una organización dentro de un sector no es cuestión de suerte ni de azar, todo depende de la configuración de las fuerzas de la competencia del sector.