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ADMINISTRACIÓN ESTRAÉGICA - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN ESTRAÉGICA
VENTAJA COMPETITIVA
¿Qué es?
Una cualidad que tiene o hace una empresa a comparación de otras
Nos ayuda a diferenciarnos de otras empresas
Nos da mayor rentabilidad
Nos ayuda a aumentar la participación en el mercado
ESTRATEGAS
Son personas
con capacidad de tomar decisiones
recae toda la responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa
ayudan a una empresa en su información a:
recabar
analisar
organizar
¿Qué hacen?
Observan tendencias competitivas
Desarrolla
Modelos predictivos
análisis de ecenarios
evaluar el desempeño
corporativo
individual
reconoce oportunidades
identifica amenazas
DECLARACION DE LA MISIÓN Y VISIÓN
VISIÓN
Aspiración de una empresa
En que se quiere convertir
largo plazo
mediano plazo
MISIÓN
Es el alcance de las operaciones de una empresa
describe el negocio
Proposito logro de la visión
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
acontecimientos que podrían beneficiar o perjudicar a una organización
ya sea
demográficos
ambientales
político
tecnológicos
social
legales
económico
Un cambio crea un nuevo tipo de consumidor
consecuencia la necesidad de diferentes tipos de:
producto
servicio
estrategia
Las empresas deben formular estrategias
para aprovechar la oportunidades externas
evitar el impacto de las amenazas externas
FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
Actividad que una organización pueda controlar
estas actividades esta relacionadas con
marketing
finanzas
administración
contabilidad
Este se determina en función de los competidores
Pueden depender de los elementos propios de la empresa
que cuenten con recursos propios de la empresa
reputación historia de calidad
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
definición
resultados específicos de una organización que busca alcanzar su misión
largo plazo
periodo superior a un año
Objetivos son esenciales para el éxito de una empresa
ayudan en la evaluación
crean sinergia
revelan las prioridades
ESTRATEGIAS
son
medios a través de los cuales se alcanzan a los objetivos
a largo plazo
son posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los altos directivos
algunos estrategias de negocios son
expansión geográfica
, la diversificación
el desarrollo de
productos
la adquisición
OBJETIVOS ANUALES
objetivos a corto plazo
estos objetivos deben ser:
medibles
cuantitativo
desafiante
realista
consistente
jerarquizados
deben formularse en términos de logro
en el área de:
administración
finanzas
marketing
contabilidad
POLÍTICAS
medios para alcanzar los objetivos anuales
se orientan
toma de decisiones
manejo de situaciones
repetitivas
recurrentes
Las políticas, al igual que los
objetivos anuales
tienen una relevancia especial en la implementación de estrategias
se establecen a nivel corporativo
y se aplica a toda las divisiones de la organización
o destinarse a una sola división
