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Capítulo 7 - Naturaleza de la organización, el espiritu emprendedor y la…

- - - - Se hace para trabajar en grupo con armonía, efectividad y eficiencia
        
        Se necesitan
        
        Ideas claras
        
        Área de autoridad
        
        Objetivos verificables
  - - - Formalmente organizada
        
        Debe
        
        Ser flexible y razonable
        
        Beneficiosa a nivel creativo y reconocer habilidades individuales
        
        Canalizar esfuerzos para cumpliemiento de metas
    - - Red de relaciones interpersonales que surge de interacción entre si
        
        Cualquier actividad personal sin un propósito que contribuye a resultados conjuntos
- - - - Regida por formas de autoridad
        
        Tienen actividades de desempeño establecidas
    - - Normalmente se usa de manera libre
      - En grandes empresas
        
        Indica relaciones jerárquicas
- - - - Ventajas
        
        Claridad de reglas
        
        Mas cuidado en la comunicación
        
        Mayor delegación
      - Desventajas
        
        Sobrecarga de trabajo
        
        Perdida de control o autoridad
    - - Ventajas
        
        Control estricto
        
        Rápida comunicación entre subordinados y superiores
        
        Mayor supervisión
      - Desventajas
        
        Muchos niveles administrativos
        
        Excesiva intervensión de superiores
- - - - Se pierde claridad entre cargos bajos y altos mandos
  - - - Se convierten en gastos indirectos o gastos generales
- - - - Los une en una operación exitosa fuera del ambito organizacional
  - - - Transforma ideas en proyectos rentables
        
        Se maneja en un ambito organizacional
  - - - Se promueven oportunidades innovadoras
- - - - Resultados importantes
        
        Debe tener cambios significativos sino pierde el sentido
      - Aspectos claves
        
        Rediseño radical
        
        Reducción radical de efectos negativos o dañinos para la organización
      - Nueva manera de pensar
        
        Aporta perspectivas diferentes a las habituales
      - Tener en cuenta procesos y análisis
        
        Debe incluir sistemas técnicos, humanos y proceso administrativo
        
        Relaciona a la empresa con el ambiente externo
- - - - Una estructura de organización efectiva depende de la situación