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AVM二三模組 - Coggle Diagram
AVM二三模組
基本觀念
實際產能 = 實際時間
事先規劃>第二模組
實際作業>第三模組
正常產能 ＝標準時間 = 預計時間
正常產能是由管理者在每月之初對作業執行者進行全面盤點規劃後建立的 以產出 「 標準成本 」 進而發揮最大之「 產能規劃 」 效益
作業中心模組之要素表
(作業：為了要達成一個目的，重複作業的集合體)
作業中心動因(正常產能)：預計其正常產能可投入之時間的情況，其正常產能即為預計可投入之 「 標準時間 」。
人員：正常產能主要以每天 7 至 9 小時當為預計可投入之時間 又以當月的實際上班天數乘以每天可投入之時間即為人員該月之 「 正常產能 」 。
機器： 「 正常產能 」 之形成也與 「 人員 」 形成之方式一樣 以每天機器預計可投入之時間乘以當月的實際工作天數 即為機器當月之 「 正常產能 」 。
作業大項或中項：主要目的在於從事 「 產能成本管理 」之用 因而得考量 「 管理攸關性 」 。
作業中心之作業執行者：主要包括「人員」或「機器」，作業執行者可當為「次作業中心」來設計。
(劃出SOP下去區分)
作業中心： 是企業的作業基本組織。(例如：人事異動部門改變，作業中心也須跟著改)
作業執行者 ：可以分為「 人員 」 或 「 機器 」 兩類
建議將相似人員「 分群設計 」 為作業執行者，將薪資水準相近者歸屬同一族群。
對於具相似功能或功能互補的機器設備而言 管理者常將之分群管理
作業模組：主要目的讓管理者從事作業中心模組之「 正常產能 」 與作業模組之 「 實際產能 」 的差異分析以從事 「 超用 」 或 「 剩餘 」 產能管理
作業中心動因（實際產能）：即為人員或機器的作業細項之「 實際投入時間 」 此為作業模組之最重要 也是最花時間之課題 。 茲以組織 「 整體價值鏈 」 來說明不同作業取得 「 實際產能 」
作業大項或中項之「超用產能」或「剩餘產能」
剩餘產能： 作業執行者預先規劃的正常產能大過於「 實際產能 」 因而留下未利用之產能 。
超用產能： 作業執行者實際投入的產能超過事前規劃的正常產能
作業細項：實際產能的作業項目，要計算 「 實際成本 」。
(找資深且有經驗的人訂定)