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Quatro ‘Is - Coggle Diagram
Quatro ‘Is
Intuição
A intuição é uma habilidade de grande valor. Pode ser definida como a capacidade de perceber ou compreender algo instantaneamente, sem a intervenção do raciocínio consciente.
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Nossa mente inconsciente acessa o conhecimento acumulado para oferecer a melhor solução para nossos problemas, sem que precisemos lembrar conscientemente das memórias específicas que sustentam essas percepções.
Pesquisas recentes indicam que a qualidade da intuição de uma pessoa pode estar ligada à sua inteligência emocional (IE). Ao aprimorar nossa IE, podemos melhorar nossa capacidade de tomar decisões intuitivas.
Os psicólogos avaliam a IE através de questões que medem, por exemplo, a habilidade de reconhecer emoções nos rostos dos outros e prever variações de humor com base nas circunstâncias.
Frequentemente, a intuição é considerada um "sexto sentido" que nos auxilia na tomada de decisões rápidas e precisas, na resolução de problemas complexos e na conexão com nossa sabedoria interior.
A intuição se torna particularmente valiosa quando lidamos com informações complexas e difíceis de lembrar. Nesses momentos, é útil permitir que nossa mente faça uma pausa com atividades não relacionadas, enquanto o subconsciente processa as informações e toma a decisão.
Estimula a inovação e a criatividade, permitindo que a organização seja mais ágil na identificação de oportunidades e soluções inovadoras.
Permite que os líderes e equipes façam escolhas ágeis e bem-informadas, especialmente quando enfrentam situações complexas ou incertas.
Experiências, imagens, metáforas.
A intuição é a capacidade de compreender ou saber algo instantaneamente, sem a necessidade de um raciocínio consciente. No contexto organizacional, refere-se à habilidade de tomar decisões rápidas e eficazes com base em conhecimentos e experiências prévias.
Institucionalização
Basicamente, é tornar o que foi aprendido uma parte oficial e integrada do funcionamento da empresa.
Rotinas, sistemas de diagnóstico, regras e procedimentos.
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acilita a implementação de novos aprendizados e práticas, promovendo um ambiente de constante evolução e adaptação.
Converter novas práticas e conhecimentos em procedimentos formais e documentados. Ajudando a garantir que as melhores práticas sejam seguidas de maneira consistente por todos na empresa.
Criar políticas e procedimentos que refletem o novo conhecimento e as práticas recomendadas. Estabelecendo então, normas claras para a execução das tarefas e tomada de decisões, assegurando que todos estejam alinhados.
Oferecer treinamentos e recursos para garantir que os funcionários entendam e adotem as novas práticas e facilitando a adoção das mudanças e melhora a eficácia das práticas institucionais.
Interpretação
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Tomar decisões baseadas em dados analisados e interpretados aumenta as chances de sucesso. Isso ocorre porque as informações bem compreendidas revelam o cenário atual de forma clara, ajudando a definir metas realistas e alcançáveis.
Empresas que coletam e analisam seus dados ganham um entendimento mais profundo sobre seus processos e desempenho. Isso lhes permite identificar desafios e tomar medidas rápidas para superá-los.
A eficácia da análise e interpretação de dados pode ser comprometida se a tecnologia utilizada for inadequada. É crucial que todo o processo, desde a coleta até a interpretação, seja eficiente. Se a coleta de dados for incompleta, não será possível obter uma visão completa e gerar insights confiáveis.
Apesar de serem comprovados os benefícios dos processos de análise e interpretação de dados, nem todas as empresas estão aptas a realizá-los
A capacitação do time atua com a chamada “alfabetização de dados”, que consiste na habilidade de ler, trabalhar, analisar e argumentar com base em informações
Integração
Integração é o processo de combinar diferentes informações e conhecimentos para criar uma visão unificada e prática. No contexto organizacional, isso significa unir dados, insights e experiências de várias fontes para tomar decisões mais informadas e eficazes.
Com uma visão completa, as decisões são baseadas em uma compreensão mais profunda da empresa.
Facilita a colaboração entre departamentos, garantindo que todos estejam alinhados. Revela novas áreas para crescimento e melhorias que podem não ser visíveis em análises isoladas.
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Reunir informações de diferentes departamentos e sistemas, como finanças, marketing e atendimento ao cliente, em um só lugar.
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Comparar dados de várias fontes para descobrir padrões e tendências que não são visíveis quando os dados são analisados isoladamente.
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Compreensões, partilhas, ajuste mútuo, sistemas interativos.