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3.1 Compensaciones directas: Incentivos y participación de las utilidades,…
3.1 Compensaciones directas: Incentivos y participación de las utilidades
Tipos de incentivos más comunes en las
organizaciones
Compensación basada en unidades
Los incentivos concedidos con base en el número de unidades
producidas suelen compensar al trabajador por el volumen de su
rendimiento.
Bonos de productividad
Son incentivos que se pagan a los empleados cuando exceden
determinado nivel de productividad.
Comisiones
En los puestos de ventas, el vendedor puede percibir un
porcentaje del precio de venta fijado a cada uno de los artículos
que logre colocar.
Incremento por méritos
El incentivo más difundido es el de conceder aumentos en
atención a los méritos del empleado, que se otorga a cada
persona luego de evaluar su desempeño.
Compensación por experiencia y conocimientos
Constituye un estimulo al empleado que reconoce el esfuerzo
que ha llevado a cabo para adquirir destrezas o conocimientos
relacionados con el puesto que desempeña o el ramo de la
empresa
Incentivos no monetarios
Por lo general, los incentivos se materializan en un pago
monetario; sin embargo, también suelen ser de otra naturaleza.
Incentivos para ejecutivos
Deben lograr un balance entre los resultados a corto plazo y los
objetivos a largo plazo. Al mismo tiempo, deben corresponder a
las necesidades de los empleados de alto nivel.
Incentivos internacionales
Las empresas que se han visto en la necesidad de atraer,
retener y motivar ejecutivos de nivel internacional, con
frecuencia han optado por cubrir un porcentaje importante de los
gastos de su personal en el exterior. Algunas compañías
estiman que es más ventajoso pagar directamente los costos de
alojamiento, transporte o incluso de los impuestos de su
personal en el exterior, en lugar de incrementar el nivel de sus
percepciones más allá de las escalas establecidas.
Participación en las utilidades
Consiste en dividir determinado porcentaje de los beneficios
logrados durante el año entre ciertas personas.
Incentivos
Objetos, sucesos o condiciones que incitan a la acción. Serie Incentivos de estímulos, no necesariamente financieros, enfocados en el logro de determinadas metas.
Tipos de participación en las utilidades
Propiedad de los empleados
El resultado de ello es que los empleados que optan por
participar poseen una fracción de la empresa y comparten las
ventajas financieras de su progreso
Participación en la producción
Permite a los grupos de trabajadores y empleados recibir bonos
si exceden determinado nivel de producción. Estos planes
tienden a ser de corto plazo y se relacionan con metas de
producción especifica. Se puede ofrecer a un grupo de trabajo.
Participación en las ganancias
Permite que las empresas compartan las ganancias de sus
actividades con los trabajadores. La eficacia de estos planes
pude ser reducida porque las ganancias no siempre se
relacionan con el desempeño de cada empleado
Planes de compensación por reducción de costos
Tratan de motivar al personal para que aporte ideas que
conduzcan a reducir costos. En muchas ocasiones se forma un
comité de empleados para facilitar la comunicación de nuevas
ideas. al mismo tiempo, estos planes permiten a los trabajadores
participar de manera más integral en las operaciones diarias de
la empresa, por lo común a través de pequeños comités y de
reuniones periódicas.
percepciones más allá de las escalas establecidas.
REFERENCIA:
William B. Werther Jr., Keith Davis, y Martha Patricia Guzmán Brito (2019). Administración del Capital Humano (8a. ed.). McGraw. Páginas 261 a 271. Disponible en:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/wdgbibliomhe/detail.action?docID=5808921