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Entornos culturales que enfrentan las empresas - Coggle Diagram

- - - - Tal aislamiento limita la influencia mutua entre diferentes grupos. Las barreras naturales han sido cruciales para determinar dónde se asienta la gente, como se observa en la ubicación de las grandes ciudades cerca de canales de navegación.
  - - - En Papua Nueva Guinea, el aislamiento de los grupos tribales ha resultado en la creación de aproximadamente 800 dialectos diferentes y poca difusión cultural. Las condiciones naturales también moldean las culturas físicas, como los inuit del Ártico, cuya lengua tiene múltiples palabras para describir la nieve.
  - - - Por ejemplo, el puerto de Jiddah en Arabia Saudita ha estado en contacto con el exterior desde tiempos inmemoriales, lo que ha permitido que asimile características de culturas externas con mayor facilidad que otras partes del país.
  - - - Así mismo, las principales religiones del mundo se practican en zonas geográficamente agrupadas. Las excepciones a esta regla son resultado de la colonización y la inmigración, como la propagación del inglés y español durante la era de las colonizaciones europeas.
  - - - Ejemplos de estas concentraciones incluyen a inmigrantes centroamericanos en Los Ángeles, chinos de Hong Kong en Vancouver, y argelinos en Marsella.
- - - - Por ejemplo, McDonald’s no sirve carne de res ni de cerdo en India para respetar las creencias hindúes y musulmanas, y la aerolínea israelí El Al no opera los sábados debido al Shabat, el día santo del judaísmo.
  - - - Por ejemplo, aunque el viernes es un día de culto y descanso en muchos países musulmanes, en Turquía, que es un país musulmán secular, el viernes es un día laboral normal. Esto se debe a que Turquía sigue el calendario laboral cristiano para alinearse con las actividades comerciales europeas.
  - - - Algunos ejemplos incluyen brotes de violencia entre grupos religiosos en países como India, Irak, Sudán e Irlanda del Norte.
- - - - Los factores que determinan la posición social varían entre países y se dividen en factores relacionados con el individuo y con la afiliación a ciertos grupos.
    - - Las pertenencias adscritas, determinadas por nacimiento, incluyen género, familia, edad, casta y origen étnico. Las pertenencias adquiridas, como la religión, afiliación política y profesional, son adquiridas durante la vida.
    - - Las prácticas de contratación, ascenso, remuneración y despido varían según la nacionalidad. Por ejemplo, los bancos británicos prefieren despedir empleados de alto salario y desempeño promedio, mientras que los bancos alemanes se enfocan en reducir la angustia personal, despidiendo a gerentes jóvenes.
    - - En algunos países, como Estados Unidos, las decisiones de contratación y ascenso se basan en la competencia, promoviendo entornos competitivos. En otros países, como Japón, se valora más la cooperación y factores como la antigüedad o el humanismo, lo que influye en las decisiones laborales.
    - - En sociedades igualitarias, la pertenencia adscrita a un grupo tiene menos impacto en las recompensas. En sociedades menos abiertas, las leyes pueden reforzar o debilitar la estratificación.
        
        Malasia usa cuotas para mejorar la posición económica de los malayos, mientras que en África subsahariana, las mujeres enfrentan barreras educativas que afectan su acceso al empleo.
    - - GÉNERO:
        
        Las actitudes hacia hombres y mujeres varían significativamente entre países. En algunos, como Arabia Saudita, existen fuertes prejuicios contra la equidad de género, limitando las oportunidades laborales para las mujeres.
      - EDAD:
        
        Las actitudes hacia la edad varían entre países, afectando las leyes laborales y las prácticas de negocio. Por ejemplo, en Japón se valora la correlación entre edad y sabiduría, mientras que en Estados Unidos se favorece la juventud.
      - FAMILIA:
        
        En algunas culturas, la familia es la pertenencia más importante, determinando la posición social de un individuo. Esto fomenta la cooperación dentro de la familia, pero puede limitar el crecimiento de las empresas familiares al evitar la incorporación de gerentes externos.
    - - Ciertas ocupaciones son vistas como más prestigiosas que otras, lo que influye en las percepciones sociales y las oportunidades de empleo. En sociedades con menos oportunidades de ascenso, los adultos ocupan trabajos de bajo prestigio, mientras que en países como Estados Unidos, estos trabajos suelen ser temporales y ocupados por adolescentes.
    - - Existen diferencias nacionales en la preferencia por el empleo por cuenta propia y la tolerancia al riesgo. Los estadounidenses tienden a preferir trabajar por cuenta propia y tienen menos miedo al fracaso que los europeos, con variaciones también dentro de Europa, como en el caso de los irlandeses y alemanes.
- - - - Una empresa con una orientación policéntrica tiende a adaptar sus operaciones locales a las culturas extranjeras, actuando como una empresa local en cada país. Sin embargo, una postura demasiado cautelosa podría hacer que la empresa pierda su capacidad de innovar.
    - - Este enfoque refleja la creencia de que la cultura propia es superior, y las empresas que adoptan esta postura tienden a ignorar las diferencias culturales en el extranjero, lo que puede llevar a un desempeño deficiente.
    - - Esta es una estrategia intermedia que combina elementos de la cultura organizacional propia y la del país anfitrión, promoviendo la innovación y mejorando las probabilidades de éxito.
  - - - Esto es muy común, tanto en el país de origen como en el extranjero. Se ofrecen estrategias para superar esta resistencia, como el análisis costo-beneficio, la participación de los interesados, y compartir los beneficios del cambio.