Plano de Desenvolvimento do Mentorado
Viabilizarei uma abordagem mais preditiva e preventiva da manutenção visando a mínima ruptura operacional na fábrica, trabalharei para elevar o nível de serviços de site services e EHS, atuarei para continuar motivando os membros da equipe com mais senioridade e prepararei um pipeline de carreira para os cargos críticos enquanto fortaleço meus conhecimentos e liderança em meu novo escopo de cargo.
Construir alianças estratégicas
Melhorar a minha visão estratégica e conhecimento do negócio
Desenvolver pessoas
Fortalecer meu relacionamento
com meus pares (Feedback 360)
Agendar conversas 1/1 recorrentes (Agendado mensalmente 2025)
Praticar o ouvir mais que o falar (Em andamento)
Se colocar no lugar da pessoa (Em andamento)
Não responder de imediato (Em andamento)
Consultar outras pessoas
para alinhar entendimento (Em andamento)
Solicitar feedback (Não iniciado >>> previsto para 1:1)
Repor o time (Imediato) Em andamento
Definir claramente os papeis dos meus diretos (30/09) Concluído
Definir e comunicar claramente as expectativas >>> Concluído
Definir Metas claras e atingiveis
Dar feedbacks constantes Em andamento
Praticar a escuta ativa (Em andamento)
Não responder de primeira Não consegui seguir esta estratégia 2x nos último meses >>> mas preciso melhorar neste quesito
Repensar cada resposta >>> Requer melhorias
Exercitar o posicionamento executivo >>> Em desenvolvimento >>> Problemas de estrutura na equipe ainda me impacta neste requisito >>> Preciso dos Coordenadores para dar o 1º atendimento
Quando disser não explicar o porque não e em seguida oferecer uma alternativa >>> Em andamento
Programar 1:1 com pares (Agendado 2025 mensalmente)
Me reunir com os membros da equipe para
entender o momento de cada um (30/10) >>> Somente EHS
Com base nas metas de curto, médio e longo prazo das áreas, definir as metas individuais (30/09) Concluído)
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