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La neurociencia de la confianza - Coggle Diagram
La neurociencia de la confianza
La confianza en el trabajo impulsa la productividad y la rentabilidad, generando mejores resultados para las empresas.
Crear una cultura de confianza es más efectivo que beneficios superficiales para mejorar el compromiso y el desempeño de los empleados.
La oxitocina, un neurotransmisor, juega un rol clave en la confianza y puede ser inducida para mejorar las relaciones laborales.
Reconocer la excelencia de manera inmediata, pública y tangible fomenta la confianza y mejora el desempeño de los empleados.
Asignar tareas difíciles pero realizables libera neuroquímicos que aumentan la atención y la cooperación entre los empleados.
Permitir a los empleados elegir proyectos y gestionar su trabajo aumenta su motivación y compromiso.
Compartir información abiertamente reduce la incertidumbre y el estrés, mejorando la confianza y el trabajo en equipo.
Fomentar el crecimiento personal y profesional de los empleados fortalece la confianza y el desempeño.
Los líderes que muestran vulnerabilidad y piden ayuda aumentan la confianza y la cooperación en sus equipos.
Las empresas con alta confianza ven un aumento en la productividad y la retención de empleados.
Los empleados en empresas con alta confianza ganan más debido a su mayor productividad e innovación.
Un entorno de alta confianza reduce el estrés crónico y mejora la felicidad de los empleados.
Construir relaciones intencionales en el trabajo mejora la satisfacción y el rendimiento de los empleados.
La autonomía fomenta la innovación, permitiendo a los empleados experimentar y encontrar nuevas soluciones.
El reconocimiento público de logros impulsa la confianza y motiva a otros empleados a buscar la excelencia.
Los desafíos moderados liberan neuroquímicos que mejoran la coordinación y el desempeño en equipo.
La comunicación diaria entre gerentes y empleados mejora el compromiso y la alineación con los objetivos.
Empresas que invierten en el crecimiento profesional y personal de sus empleados obtienen mayor lealtad y desempeño.
Pedir ayuda como líder demuestra seguridad y fomenta una cultura de cooperación y confianza.
La confianza organizacional se traduce en mayor satisfacción laboral, menor rotación y mejor desempeño general.