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"LA NEUROCIENCIA DE LA CONFIANZA", En 2001 encontré una relación…

- - - - QUÉ SUCEDE EN EL CEREBRO
- - - - Así pues, la alegría en el trabajo proviene de realizarlo orientado a un propósito y con un equipo de confianza. En el conjunto de datos representativo a nivel nacional descrito en el artículo principal, la correlación entre (1) la confianza reforzada por el propósito y (2) la alegría es muy alta: 0.77 Esto significa que la alegría puede considerarse una "estadística suficiente" que revela la eficacia con la que la cultura de su empresa implica a los empleados.
        
        Al comparar los participantes que recibieron una dosis real con aquellos que recibieron un placebo, descubrimos que suministrar a las personas 24 unidades internacionales (UI) de oxitocina sintética aumentaba en más del doble la cantidad de dinero que enviaban a un extraño. Mediante el empleo de una variedad de pruebas psicológicas, demostramos que los que recibían oxitocina permanecían cognitivamente intactos.
- - - - Aunque el reconocimiento no es inmediato, es tangible, inesperado y, a la vez, personal y público. Al hacer que los empleados contribuyan en la elección de los ganadores, Barry- Wehmiller da a todos, no solo a las personas de los niveles más altos, la posibilidad de opinar sobre lo que constituye la excelencia.
- - - - Primero, recopilamos pruebas de una docena de empresas que habían aplicado cambios en su política para aumentar la confianza (la mayoría, motivadas por una caída de sus beneficios o de su participación de mercado) En segundo lugar, realizamos los experimento: mencionados anteriormente sobre el terreno:
      - Al encuestar a los empleados sobre el grado en que las empresas practicaban los ocho comportamientos, pudimos calcular el nivel de confianza de cada organización (para no sugestionar a los encuestados, nunca utilizamos la palabra "confianza" en las encuestas). El promedio de la confianza organizacional de Estados Unidos fue del 70% (de un posible 100%). El 47% de los encuestados trabajaban en organizaciones en las que la confianza era inferior a la media y una de las sociedades tenía un nivel terriblemente bajo: un 15%. En general, las empresas puntuaron menos en reconocimiento de la excelencia e intercambio de información (67% y 68%, respectivamente).