Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
แผนการจัดการทรัพยากรบุคคล โรงพยาบาลโพธิ์ศรีสุวรรรณ Happiness by learning…
แผนการจัดการทรัพยากรบุคคล
โรงพยาบาลโพธิ์ศรีสุวรรรณ
Happiness by learning to high performance
การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (Recruitment and Selection)
การสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง: วางแผนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีทักษะและคุณสมบัติที่สอดคล้องกับความต้องการของโรงพยาบาล โดยเฉพาะในด้านสุขภาพจิตและการดูแลผู้ป่วยจิตเวช
การรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูง: พัฒนานโยบายและระบบการดูแลพนักงานที่มีศักยภาพสูง เพื่อให้พวกเขามีแรงจูงใจและคงอยู่กับองค์กรในระยะยาว
การพัฒนาสมรรถนะบุคลากร (Competency Development)
การอบรมและพัฒนาทักษะ: จัดโปรแกรมการอบรมและพัฒนาทักษะให้กับบุคลากรในทุกระดับ โดยเน้นการเรียนรู้ด้านดิจิทัลและการใช้เทคโนโลยีที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลทรานส์ฟอร์มเมชัน (Digital Transformation) ของโรงพยาบาล
การพัฒนาความรู้และทักษะเฉพาะทาง
การพัฒนาทักษะทางด้านดิจิตอลและเทคโนโลยี
digital literacy
datagovernance
cyber security
AI literacy
advance. digital tool
ความสามารถในการพัฒนาระบบและการเขียนโปรแกรม (System Development and Programming Skills):
ทักษะในการพัฒนาและบำรุงรักษาระบบดิจิทัล เช่น การเขียนโปรแกรม, การพัฒนาซอฟต์แวร์, และการจัดการฐานข้อมูล
ความรู้ด้านการบูรณาการอุปกรณ์ทางการแพทย์กับระบบดิจิทัล
ความรู้ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและสุขภาพดิจิทัล (Health IT):
รู้จักระบบสารสนเทศสุขภาพ เช่น EHR, PACS, และระบบการจัดการข้อมูลผู้ป่วย
รู้จักเทคโนโลยีที่ใช้ในการแพทย์ทางไกล เช่น Telemedicine, AI ในการวินิจฉัยโรค
การเสริมสร้างทักษะด้านการสื่อสารและการทำงานเป็นทีม
การดูแลสุขภาพจิตของบุคลากร
การพัฒนาภาวะผู้นำและการจัดการ
การวางแผน
การจัดการเชิงกลยุทธ์
บัญชีการบริหาร
การบริหารการจัดการ
การศึกษาความเป็นไปได้
การจัดการ
การติดตาม
creativity. and. innovation
Agility
design thinking
reserch. skill
data management. and analysis
พัฒนาผู้นำทุกระดับ: ส่งเสริมและพัฒนาสมรรถนะของผู้นำในทุกระดับให้สามารถขับเคลื่อนองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งปรับปรุงระบบการประเมินผลผู้นำให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และค่านิยมขององค์กร
การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล (Digital Transformation)
การนำเทคโนโลยีมาช่วยในการจัดการทรัพยากรบุคคล: นำระบบการจัดการทรัพยากรบุคคลแบบดิจิทัลมาใช้ เช่น ระบบการติดตามผลการทำงาน (Performance Management System) และระบบการพัฒนาทักษะออนไลน์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความคล่องตัวในการทำงาน
การพัฒนาทักษะดิจิทัลของบุคลากร: จัดโปรแกรมการอบรมที่มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะดิจิทัลให้กับบุคลากรทุกระดับ เพื่อให้พวกเขาสามารถปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่ ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
. การส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรและการทำงานเป็นทีม (Organizational Culture and Teamwork)
สร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน: จัดกิจกรรมและโครงการที่ส่งเสริมให้บุคลากรออกจาก Safe Zone และมีส่วนร่วมในการทำงานเป็นทีม ซึ่งจะช่วยให้เกิดความสัมพันธ์ที่ดีและการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ส่งเสริมความเข้าใจและการยอมรับในค่านิยมองค์กร: จัดกิจกรรมที่เน้นการสื่อสารและการยอมรับในค่านิยม "Happiness by learning to high performance" เพื่อสร้างแรงจูงใจและความผูกพันกับองค์กร
การจัดการทรัพยากรบุคคลในด้านการเงิน (Financial Management of Human Resources)
การปรับปรุงระบบการจัดการเงินเดือนและสวัสดิการ: ปรับปรุงระบบการจัดการเงินเดือนและสวัสดิการให้สอดคล้องกับสถานะทางการเงินของโรงพยาบาล โดยคำนึงถึงการรักษาความสามารถในการแข่งขันในการสรรหาบุคลากรใหม่
การวางแผนทรัพยากรบุคคลในระยะยาว: วางแผนการใช้ทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพสูงสุดในระยะยาว โดยคำนึงถึงการจัดสรรงบประมาณในการฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร
การสร้างความสุขในการทำงาน (Employee Well-being)
การส่งเสริมสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีของบุคลากร: จัดกิจกรรมและโครงการที่ส่งเสริมสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีของบุคลากร เช่น การให้คำปรึกษาและสนับสนุนด้านสุขภาพจิต การจัดกิจกรรมสันทนาการ และ
การสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี
การสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน: จัดทำการสำรวจความพึงพอใจของพนักงานอย่างสม่ำเสมอเพื่อติดตามและปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานให้ดียิ่งขึ้น