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La neurociencia de la confianza - Coggle Diagram
La neurociencia de la confianza
Las recompensas suponen una mayor productividad, productos de mejor calidad y una mayor rentabilidad.
La confianza se cultiva al establecer una dirección clara, al ofrecerle a la gente lo que necesita para seguir adelante y apartarnos de su camino.
Los empleados de las organizaciones con una gran confianza son mas productivos, tienen mas alegría en el trabajo, colaboran mas con sus colegas.
La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad.
La última es dar las gracias.
El líder debe convertirse en un sirviente.
Permanecen con sus empleadores mas tiempo que las personas que trabajan en empresas con un bajo nivel de confianza.
Tener una sensación de un objetivo mayor estimula la producción de oxitocina, al igual que la confianza.
Cómo gestionar la confianza
Compartir información abiertamente
Otorgar a las personas discrecionalidad
Inducir el "el estrés desafiantes"
Reconocer la excelencia
Permitir la confección del trabajo
Construir relaciones intencionandamente
Facilitar el crecimiento completo de las personas
Mostrar vulnerabilidad
Estos se refuerzan mutuamente y proporciona un mecanismo para la liberación prolongada de oxitocina que produce felicidad.
La neurociencia muestra que el reconocimiento afecta mas a la confianza cuando se produce inmediatamente después de que se haya alcanzado una meta. cuando proviene de colegas y cuando es tangible, inesperado, personal y público.
El reconocimiento público no solo usa el poder de la multitud para celebrar los éxitos, sino que también inspira a otros a buscar la excelencia.
Cuando proviene de colegas y cuando es tangible, inesperado, personal y público.
