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CADENA DE VALOR, Elaborado por : Lesly Mishell Moreno Paredes NRC: 15989 …

- - - - Este principio de singularidad sugiere que el ritmo del cambio tecnológico está en una aceleración exponencial, con impactos tan profundos que podrían parecer desarrollarse a una velocidad infinita.
  - - - Permite disponer de la tecnología más novedosa sin tener que hacer grandes inversiones.
- - - - La empresa obtiene mayores ganancias que sus competidores cuando crea más valor para sus clientes.
    - - La ambición de alcanzar el liderazgo en costos o diferenciación refleja la estructura de la industria y la lógica de los directivos.
        
        Zara ofrece "Armani a precios moderados", y la implementación de esta estrategia genera preguntas críticas sobre diseño, fabricación, estándares globales, distribución, y más.
    - - Las EMN organizan sus operaciones para diseñar, fabricar, distribuir y vender productos de manera eficiente en varios países, y coordinan las decisiones entre las diferentes partes del negocio.
    - - La cadena de valor incluye actividades primarias esenciales como el desarrollo de productos, manufactura, logística, marketing, distribución y servicio.
- - - - La configuración se refiere a la distribución de las actividades de valor de una empresa en diferentes ubicaciones geográficas.
        
        Se ocupa de dónde se realizan las diferentes actividades, como la investigación y desarrollo (R&D), la producción, la distribución, etc.
    - - La coordinación, por otro lado, se refiere a la vinculación efectiva de estas actividades distribuidas geográficamente.
        
        Es la forma en que una empresa asegura que todas sus actividades de valor, aunque dispersas, trabajen de manera armoniosa y eficiente.
- - - - Configuración Concentrada
        
        Todas las actividades de valor se realizan en un solo lugar
      - Configuración Dispersa
        
        Las actividades se distribuyen en diferentes ubicaciones para aprovechar ventajas específicas.
- - - -  Obstáculos operativos
        
        Superar desafíos como zonas horarias y barreras lingüísticas
      -  Competencia clave
        
        Habilidades esenciales que determinan el funcionamiento de otras actividades.
        
        Identidad
        
        Competitividad
        
        Perspectiva, destreza, capacidad o tecnología especial que caracteriza todas las operaciones de la empresa y que se vincula en la cadena de valor.
        
        Presición
      -  Red de subsidiarias
        
        Mejorar la comunicación y colaboración entre diferentes sucursales.
- - - - Tesla
        
        De fabricar automóviles tradicionales a vehículos eléctricos, implicando cambios en producción, tecnología y alianzas estratégicas.
      - Las empresas deben adaptarse a los cambios adoptando nuevas tecnologías, explorando nuevos mercados y formando alianzas estratégicas.
      - Netflix
        
        De un servicio de alquiler de DVD a streaming, con ajustes en adquisición de
        contenidos, distribución y forma de cobro.