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Estrategias Internacionales de las Empresas Multinacionales (EMN)
Estrategia Internacional
Estrategia Internacional
Configuración de la Cadena de Valor:
Centralizada en la sede matriz.
Coordinación:
Control centralizado, subsidiarias con poder limitado.
Enfoque:
Aprovechamiento de competencias clave en un contexto internacional.
Ejemplos:
Google, Apple.
Estrategia Global
Configuración de la Cadena de Valor:
Centralizada para explotar economías de ubicación.
Ejemplos:
Toyota, Caterpillar.
Enfoque:
Estandarización global y reducción de costos.
Coordinación:
Alta coordinación centralizada.
Estrategia Transnacional
Configuración de la Cadena de Valor:
Combinación de centralización y dispersión según necesidades.
Coordinación:
Mecanismos complejos para integrar operaciones.
Enfoque:
Manejo simultáneo de integración global y diferenciación local.
Ejemplos:
General Electric, IBM.
Estrategia Multinacional
Configuración de la Cadena de Valor:
Dispersa, subsidiarias con autonomía.
Enfoque:
Diferenciación de productos según condiciones locales.
Ejemplos:
Johnson & Johnson, Unilever.
Coordinación:
Subsidiarias operan de manera independiente.
Presiones hacia la Integración Global y la Sensibilidad Local
Integración Global
Empresas que enfrentan alta presión para integrarse globalmente (Ej. Intel, Huawei).
Necesidad de estandarización y eficiencia.
Sensibilidad Local
Adaptación a condiciones locales.
Empresas que deben responder a las diferencias culturales y de mercado (Ej. Unilever, McDonald's).
Configuración y Coordinación de la Cadena de Valor
Configuración
Centralización vs. Dispersión.
Decisiones sobre dónde se realizan actividades clave como I+D o marketing.
Coordinación
Grado de control centralizado vs. autonomía local.
Desafíos en la integración de actividades globales y locales.
Desafíos y Ventajas de Cada Estrategia
Estrategia Internacional
Ventaja:
Facilita la transferencia de competencias clave.
Desventaja:
Riesgo de falta de adaptación local.
Estrategia Multinacional
Ventaja:
Mayor adaptación a preferencias locales.
Desventaja:
Posibles ineficiencias y altos costos.
Estrategia Global
Ventaja:
Eficiencia en costos y consistencia global.
Desventaja:
Limitada capacidad de adaptación local.
Estrategia Transnacional
Ventaja:
Equilibrio entre eficiencia global y adaptación local.
Desventaja:
Complejidad en la implementación y coordinación.
